構造・環境
例
パワーバランス
組織構造
ビジネスプロセス
業務上の制約
基本的に変えることはできない
できるとしても自分が権力者に選ばれるか、成功を重ねるかが必要
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まあ一般論か
どうするか
前提だと割り切る
影響(どういう内容でどこにどう影響するか)は押さえておく
その上で、どうするかを考える