新規や改善を無能が担当しがち
有能な者は、というよりデフォで今利益が出てる仕事に駆り出される
余ってるのは「その仕事ができない無能たち」
一方で新規事業や改善・変化の必要性もわかっている
無能たちにやらせる
が、無能なので大した成果がでない
違うかもsta.icon
「0から1をつくった後、この1をさらに発展させない」が正しいかも
終わったら担当者を外す問題
発展させるために投資し続けない問題
大した成果が出ないという観測は、たぶん以下による
「俺だったらもっと成果出せるもん」という奢り
取り組んでるのがその人だけなので何かと偏る
顧客はおろか、部署内メンバーに何度も見てもらうことさえできないことも珍しくない
閉鎖的な文化だから