戦略
#ビジョン を実現するためのもの
構成要素
ビジネスモデル
製品ロードマップ
提携企業や競合他社の視点
予想される顧客
戦略から生み出される成果物が #製品
戦略を変える = #ピボット
リーンを始める前の戦略は適当で良い
既存の事業計画で良い
事業計画の前提となっている仮説
業界経験や素直な推論で導かれており、確かな事実として扱って良い
例: 「広告主は顧客の注目に対してお金を払う」など
ただし #挑戦の要となる仮説 を検証するために言語化する
Q: 戦略に問題がある場合、何が原因として考えられますか？
Ans: 基礎にした事実が間違っている
基礎にした原理がよくないからではなく、基礎にした事実がまちがっているからだ
Q: 小さな利益で満足していますが、より大きな利益を上げられるようにしたいです。どうしたらいいですか？
Ans: #ピボット して戦略を変える
そのためには現実の顧客で成長モデルを体系的に検証する以外に方法はない
企業や製品の例 の food on the table の例を（コンシェルジュ）