大企業病(nishio)
nishio.iconさんがまとめているもの
例
リスクを過剰に回避する
成果の出やすい施策(コストカットなど)に注力する
社外の知識を軽視する
問題があると思ったときに、報告するのではなく、裏で陰口をたたく
メカニズム
ルールが変えづらくなるメカニズムが書いてある
組織が大きくなればルールに従順な人が増える
ルール変更にNoを唱える率も増えてくる
Noの事例が増えてくる
あとはじわじわ
SNSに限らず、大企業病も同じメカニズムかもしれない言うてる
変化する・できるアーリーと、できない・させないマジョリティ
たしかコミュニティの文脈だが、アーリーが飽きて別のとこに行く（マジョリティばっか残る）のも関係してそうsta.icon
敵視
ただのミスマッチなのに、「大企業」を敵にしたくなる真理
自分を正当化する際の敵として使う
井の中の蛙
大企業の中という井しか見えていない