大して役に立たない人のコミュニケーションコスト
平社員
いわゆる無能社員を無理やり使うシチュ
これはかなりしんどい
コミュコストがみるみる食われる
露悪や自虐をアピってくるのでうざい
脱線だけど
若くて意欲的な新人より物分りも成長も悪い
……
正直いない方がマシ
Q:なぜ起こるか？
簡単にクビにはできないから
下手に批判するとハラスメントになる or 逆ギレされるから
相手にストレスが溜まって精神的に体調崩されたりするとお互いしんどいから
↑ ので、腫れ物みたいに扱うしかない
sta.icon気持ちは分かるんだよなぁ
僕も向き不向きわからず不向きなことしかやらされてない時代は、この無能社員だった
しかも残業前提
早く見限ってくれないかなぁ、解放されたいわしか考えてなかった
色々アピって、プライベートでも自己啓発とか自己理解とかして、ようやく軌道に乗ってきたのが3年前 ぶっちゃけ運もでかいが
興味で僕を拾ってくれた部長にはマジで頭上がらない
が、これも僕がアピってたから部長の目に止まってた（興味持ってもらえた）ってのはある
あと一度体調崩してるってのもでかい
僕の場合円形脱毛で坊主にしててまだらハゲ晒してる（晒してた）ので、インパクトは相当だろう 中間管理職以上
inbox時
エンジニア、社内雑務手続きマン、マネージャ。あとはゴミ。このどれの役にも立たないのがいて会議で知りたがるからできるのが足引っ張られる。
sta.iconあとはゴミ、は分類浅すぎるけど
時間食われる
週一で定例会議やらされて説明するとか
資料つくるとか
なぜ起きるか？
1 会社のルールまた文化により、必ず部長級→課長級→平社員という体制を組もうとするから
2 中間管理職が多いから
3 仕事がないから
結果
使えない中間管理職がメンバーに入ってくる
彼らも真面目でサボらないので、知りたがる
そして仕切りたがる
管理職だから役割としては当然だが
能力も知識もないのでぐだる
sta.iconでも上手い解決策思い浮かばないなー
管理職の意義は有事の状況判断にあると思ってるけど
判断するにも状況理解が必要で
理解のためにはコミュニケーションが要る
ドキュメント読め、はさすがに冷たいし辛い
そういう力がない人は、正直雑務などやらせればいいと思う
必要な社内手続きは多い
そういう申請書つくったり申請出したりするとか