多重ビジョンとカメレオンビジョン

性質を伝えるだけでは価値がない、どうしようか

このネタで言えば

ビジョンに振り回される僕たち

多重ビジョンとカメレオンビジョンがあるよ

正直無理ゲー

割り切るしかない

平社員がビジョンを掲げることなんてできない

KPIを守る作業は思考停止して終わらせるか、他のやつにやらせる

理想論は？

ビジョンに制約を混ぜない

ビジョナリーは手段に立ち入らない、とも

あなたはビジョン抱えてどーんとしてればいい。どう実現するかは俺達が考えるし、俺達が頑張って実現させてみせる

ビジョナリーとしてふさわしい人がビジョナリーになる

皆でこねこねしてつくりあげていく、でも良いだろう

既に組織のカラーや背景があるはずで、言語化できるはず

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意味

繁栄し、世界を変える事業を構築すること

ビジョンは滅多に変わらない

2 べき論

3 ある組織単位の長が掲げる展望のこと

会社、本部長、支部長、部長 etc

4 個人が掲げる展望のこと

例

会社のビション

本部長のビジョン

支部長のビジョン

部長のビジョン etc

ログ

2 2021/05/13 Thu 06:58 07:32 note

途中ネットサーフィンしてたけど、まあ30min