作文しなければ通じない
大企業病
以下のダブルコンボにより、（成果を評価する側の者は）成果そのものの価値を知ることができない
成果≒「実践で結果出した」以外の間接的成果という概念がわからない
例: 技術的負債、新規事業で基礎を怠る
ギバーがいないので、勉強してないし鍛えてない
しかし仕事は内向きの仕事で忙しいので、仕事中に鍛えることもできない
成果をアピールするためには相当な作文が必要になる
まっとうなら企業なら四半期や半期ごとにレビューがあるので、そこでぶつけられる
そこでぶつける作文をつくる
乱暴に言えば「バカでもわかるように説明しなきゃいけない」
あとKPIに被れているので数字で説明しなきゃいけない
想像力がない