会議そのものの是非を問うよりも内職でスルーする

定例会議に全員参加でただ報告するだけのターン制コミュニケーション、みたいな無駄会議がたくさんある

大企業病だから会議そのものを変えることができない

発想がない

フットワークがない

（変化に対する）体力がない

仕事した気になりたいだけだから、変化というしんどいことをしたくない

etc

皆どうしているか

管理職など鍛えられた人になると「このタイミングはしばらく内職できるな」「ここはいつ声かけられるかわからんから備えておこう」みたいな「集中の使い分け」ができる

面と向かって「内職すればいいんだよ」とは言えない

が、実態として採用されている