グレーノウハウ

ルール的に微妙なノウハウ、あるいはよくよく検討するとNGなノウハウ

表沙汰にするとNGに倒されがち

表沙汰にせずこっそりと使うのがプラクティス

ノウハウの伝承も人伝などで行われる

「こいつはグレーの機微がわからないやつだ」

「こいつはプライベートな情報でもなんでもアウトプットするんじゃないか」

例を追加するアプローチ

例: 会議中の内職

管理職達は「多すぎる会議」に殺されないために当たり前のように内職している

表立って「内職すればいいよ」とは口が裂けても言えない

内職は表にできない（グレー）ノウハウ

管理職以上はそういう機微を知っているので、内職してる人がいてもあまり目くじら立てない

バカ真面目に無駄な会議を減らそうと立ち回っていた（今でもしてるけど）

内職が当たり前に行われているのに気付いたので、「ああ、内職すればいいんですね！」と言語化してみたり、社内チャットでノウハウとして展開したりした

一方、グレーノウハウとしての内職が意味することは、

無駄な会議を減らすのはとても難しい

が、時間を無駄にしたくない

会議に参加しながら、別のことをすればいい（内職）

しかし、内職は不真面目で良くないことなので、こっそりやりなさい