4-4-財産権と契約

2024/3/4

親愛なるVasanaゲーマーの皆様、

「勇者」と共に伝説へ進もう！

私たちは、最新のゲームの驚異である「勇者」を紹介できることを大変嬉しく思っています。このゲームは、象徴的なドラゴンクエストシリーズからインスピレーションを得ています。愛されるドラゴンクエストの冒険の精神を受け入れ、勇敢な英雄が恐ろしい敵を打ち破り、魔法の領域の謎を解き明かす世界に身を投じましょう。日本語で「勇者」という言葉は、「勇敢な者」という意味であり、この永遠のコンセプトを最新のテクノロジーと融合させ、前例のない現実世界のゲームの冒険に昇華させます。

「勇者」のエピックな特徴：

デバイスでパワーアップ：ヒーローの潜在能力を解き放つ：デバイスのパワーを利用して、ユーシャの冒険を支えましょう。ローカルデバイスの計算能力を活用することで、ユーシャのエネルギーバーを補充することができます。現実世界でのテクノロジーの使用によって、あなたのヒーローを充電し、日常生活とゲーム内の冒険をつなげます。

拡大するために探索する：あなたの世界、あなたの戦場：仮想領域を形作るために現実世界に進出してください。新しい物理的な場所を探索すると、デバイスが地形をキャプチャし、ゲーム内のダイナミックで魔法の世界に変換します。これにより、現実世界での冒険がゲームの仮想領域を直接拡大させます。すべてのプレイヤーのためのものです。

宝探しの再定義：つながりを築き、富を発見する：「勇者」は、クラシックなゲームメカニクスに新しい要素を加えています。ゲームマップ全体に宝をランダムに配置するのではなく、これらの宝はプレイヤーのデバイスのストレージに隠されており、他のプレイヤーとの社会的な交流を通じてのみ発見することができます。これらの交流はさまざまで、共同のクエストに乗り出したり、仲間のプレイヤーを癒したり、他の人のために武器を作ったり、単に会話を楽しんだり、彼らの話を聞いたりするなどの活動が含まれます。これらの宝を解除する方法は謎のままであり、プレイヤー自身にも知られていません。前進する唯一の方法は、他の人との真のつながりを育むことであり、伝説のドラゴンクエストの冒険を思い起こさせる協力の本質を反映しています。

ガードされた領域：あなたのプライバシー、私たちの優先事項：デバイス、場所、周囲の情報、およびゲーム内のアクションに関する情報は、高度なプライバシーテクノロジーによって徹底的に保護されています。勇者の魅力的な領域は、プレイヤーが現実世界を探索することによって作り出されます。私たちは人工知能を使用して、これらの物理的な環境を輝く山々や光り輝く黄金の都市に変え、実際の場所が秘密に保たれるようにしています。

リアリティ強化ゲーム：冒険を生きる：「勇者」は、仮想の逃避ではなく、現実を補完するために設計されています。現実世界でのあなたの献身と探求は、直接あなたの勇者を強化し、仮想の領域を拡大します。ドラゴンクエストの精神に忠実であり、私たちのゲームの宝は、あなたが作り出すつながりと冒険にあります。それは仮想的にも現実的にも。

バサナの冒険者の仲間に加わり、ファンタジーと現実が壮大な物語に融合する世界に参加しましょう。あなたが時間だけでなく、デバイスの計算リソース、現実世界を移動するための身体的な努力、そして真のつながりを築く意図を投資すると、ユーシャの世界は深く没入感のあるインタラクティブな領域に変わります。このデジタルと物理的な努力の融合により、ゲームの環境が生き生きとし、プレイヤー同士のより深い関与とコミュニティを促進するユニークな深さとリアリズムがゲーム体験を豊かにします。

冒険に乗り出す, ヴァサナチーム

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多元主義の社会におけるほとんどの大規模な協力は、有限責任パートナーシップ、市民団体、宗教団体、貿易団体、労働組合、そしてもちろん、営利目的の株式会社を含む法人として承認される資産の共同出資を通じて行われます。彼らの法的根拠は、共通の目的に向けた共同事業における資産（実物、知的、人的、財務）の共有を規定する契約上の取り決めにあります。賃貸契約など、最も単純で一般的で最も小規模な契約でさえ、人々間で資産の共有が行われています。

本書のこの部分で議論した他の基本プロトコルと同様に、これらのギャップに対処するためには、重要な取り組みが行われてきました。この章では、デジタル資産共有の潜在能力を現状について検討し、既存の取り組みを調査し、その成果と制約を紹介し、これらを克服し、多元的なオンライン資産共有エコシステムを実現するための道筋を描きます。

デジタル時代の資産

リックの1960年の「Intergalactic Computer Networkのメンバーと提携先へのメモ」は、彼の当時の科学的な観客を考慮しているためか、オンライン社交や商業の可能性には焦点を当てていませんでした。代わりに、彼はコンピュータネットワークを通じて科学者が分析ツール、メモリとストレージ、計算と研究結果を共有することによって生産性を大幅に向上させる可能性に焦点を当てました。また、これはリックが最初に資金提供したプロジェクトの1つである「タイムシェアリング」システムの自然な拡張でもあり、多くのユーザーが大型マシンの容量にアクセスを共有することで、後に「パーソナルコンピューティング」体験となるものに似たものを提供することを目指していました。この意味で、インターネットは、この章で焦点を当てている大規模な計算リソースの共有のプラットフォームとして、すべての始まりでした。

私たちが計算資産をより効果的に共有できるなら、どんな素晴らしい未来をシミュレートできるでしょうか？以下の数量的な推定に基づいたストーリーが必要です。1〜2段落でお願いします。クラウドが可能性を示していることに触れてください。

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計算資源の効果的な共有は、クラウドコンピューティングの台頭により既に実現しています。これにより、個々の企業や個人が物理的なサーバーを所有・運用する必要がなくなり、代わりにインターネット経由で必要に応じて計算能力をレンタルできるようになりました。この変化は、スタートアップから大企業まで、あらゆる規模の組織にとって革命的でした。計算資源の共有により、新しいビジネスが迅速に立ち上げられ、イノベーションが加速されます。

将来、このトレンドがさらに進化すれば、個人のデバイス間での計算資源の共有が一般的になり、私たちのデジタル生活を支えるデータ処理の大部分がクラウド内で行われるようになるかもしれません。例えば、スマートフォンが余剰の計算能力をクラウドに提供し、逆にクラウドから高度なAI分析や大規模データ処理の能力を借りることができるようになるでしょう。これにより、デバイスの物理的な限界を超えた体験や、リアルタイムでの複雑な問題解決が可能になります。クラウドの可能性は無限大であり、計算資源の共有が進めば、個人の創造性や生産性を飛躍的に高める新しいアプリケーションやサービスが登場することでしょう。

データ共有の可能性はより豊かで、さらに変革的なものになる可能性があります。データ共有をより良く機能させることができれば、具体的な可能性と将来の展望について1〜2段落で説明します。LFMSは可能性の一端を示していることも触れてください。

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計算資源の効率的な共有が可能にする未来は、クラウドコンピューティングの現在の進化を大きく超えるものです。想像してみてください：世界中の計算能力が、個々のデバイスの限界を超えて統合され、クラウド上でシームレスにアクセスできる環境。この統合により、教育、医療、環境管理など、さまざまな分野で前例のないイノベーションが実現可能になります。例えば、クラウドを活用することで、リアルタイムで大規模な気象データを分析し、より正確な気象予報や災害警告システムを開発することができます。また、高度な医療研究に必要な計算資源を提供し、新しい治療法の発見や疫病モデリングの高速化を支援します。教育においては、パーソナライズされた学習体験とリソースへのグローバルなアクセスが、学習の機会を大きく広げるでしょう。

このように、計算資源とデータの効率的な共有によって、私たちは未来の多くの課題に対する解決策を見つけ、社会のさまざまな領域での革新を推進することができます。クラウドとLFMSのような技術が示す可能性は、単に技術的な進歩を超え、より持続可能で公平な未来への道を切り開くものです。

共有の状態

これらの数字が最も衝撃的なのは、おそらく物理的な資産との比較です。物理的な資産は、輸送や再配置の難しさから考えると、共有や完全な利用を確保するのがより困難であると自然に思われるでしょう。実際の資産の利用率、物理的な資本の使用率、雇用率との比較によるデータ。要するに、これに近い物理的資産の無駄（効果的な未使用および失業）率は、世界的な危機と見なされるでしょう。

コンピュータ資産共有の障害を考える方法の一つは、それが比較的成功している領域と、それがこれまでほとんど失敗している領域との違いを引き出すことです。 そのために、上記の3つの焦点領域を実行します：ストレージ、計算、データ。

しかし、IPFSは「リアルタイム」ストレージにおいても限定的な成功を収めてきました。世界中の多くの場所から迅速にアクセスするためにファイルを保存する必要がある場合、IPFSはその相対的なシンプルさによって生き残ることができたようです。さらに、レイテンシの最適化というわずかに複雑な課題も、Microsoft、Amazon、Google、Salesforceなどの大手企業の「クラウド」プロバイダーによって圧倒的に処理されています。開発済み国の消費者にとっては、個人ファイルのリモートストレージ、オーディオやビデオコンテンツのストリーミング、ドキュメントの共有など、デジタルサービスのほとんどがこれらのクラウドプロバイダーに依存しています。また、現在のほとんどのデジタルビジネスの中核を担っています。

NEED DATA HERE

この空間がわずかな営利企業によって制御されているという欠点を超えても、これらのクラウドシステムは、リックのような先駆者やビジョナリーが想像したよりもはるかに少ない成果を上げています。

関連していますが、さらに劇的なことに、上記の統計で強調されているように、クラウドは世界中の新しいデータセンターで特注されてきましたが、ほとんどの利用可能な計算とストレージは、世界中のパーソナルコンピュータの所有者のポケットや膝や机において、非常に効率的に利用されていません。さらに、これらのコンピュータは、クラウドデータセンターよりも消費者とより緊密にネットワーク化されており、物理的にも近いです...それにもかかわらず、クラウドシステムの「天才」はそれらを徹底的に無駄にしてきました。要するに、多くの成功にもかかわらず、クラウドは、Lickがサポートしたタイムシェアリングワークの前に存在した「メインフレーム」モデルのさらに中央集権化されたバージョンへの逆戻りであり、その野心の実現ではありませんでした。

この問題は広く認識されており、世界中でさまざまなキャンペーンの対象となっています。例えば、欧州連合のGaia-Xデータ連邦インフラストラクチャやデータガバナンス法、インドの国家データ共有・アクセシビリティポリシー、シンガポールのデータ共有協定フレームワークなどが、これらの課題を克服しようとする試みの一部です。

共有の障害

この重要な分離を達成することは、データに関しては異なり、また間違いなくより困難である。最も単純な方法でデータを利用できるようにすることは、アクセス権を与えられた人がそのデータを悪用したり、他人に譲渡したりすること（abusus）や、場合によってはデータを共有している人の犠牲の上に、他人がそのデータから経済的利益を得ること（fructus）を可能にする。現在GFMに組み込まれているデータをオンラインで公開することを選んだ人の多くは、他の人が使えるように情報を共有していると考えていたが、その共有が持つ完全な意味を理解していなかった。もちろん、規範、法律、暗号はすべて、このような状況を是正する役割を果たす可能性があり、私たちはそれらに注目している。しかし、現在のところ、これらはすべて、例えばコーポレート・ガバナンスや住宅賃貸における期待に比べると未発達であり、データ共有の繁栄を妨げている。

実際には、契約は「不完全」です - 彼らは彼らが統治する取り決めに関するすべての詳細を明示していません - 2つの方法で。まず、契約条件自体はしばしば複数の解釈の対象となるため、紛争の場合には裁判官のような第三者がそれらを明確にする必要があります。しかし、さらに重要なことに、それらはしばしば当事者間の関係の多くの関連する側面について何も言っていません。たとえば、雇用契約では、従業員が解雇される可能性のある特定の場合を指定する場合があります。また、従業員が完了するべき特定の任務を指定する場合もあります。しかし、これらの明確な基準は、従業員と雇用主の間の全体像を描くことはありません。実際、雇用主は通常、従業員に会社に奉仕する方法について非常に一生懸命に働き、創造的に考えることを望んでいます - 単にA-レベルでアウトラインされたタスクを実行するだけではありません。そして、従業員は尊重され、指導を受け、一般的に健全で繁栄する職業的な状況に招かれたいと思っています - 単に「解雇されない」だけではありません。契約には、これらの微妙なことについて何も言及していません。

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「A-レベルでアウトラインされたタスク」という表現は、具体的に詳細に定義された、明確な指示や目標を持つ任務や作業を指します。このコンテキストでの「A-レベル」とは、契約書や仕事の説明書において、従業員が遂行すべき特定のタスクが高い精度で、かつ具体的に記述されている状態を意味しています。これは、雇用契約などで従業員に期待される具体的な仕事の内容や責務が詳細に書かれている場合に使われる表現です。

しかし、この表現はまた、雇用契約や仕事の範囲が特定のタスクにのみ焦点を当てているが、従業員と雇用主の関係の全体像や、より広い範囲の貢献や職業成長の機会など、よりダイナミックな側面を捉えていない状況を暗示しています。したがって、仕事の成功が単にこれらの具体的なタスクの完成度に基づくだけでなく、従業員がより創造的、主導的に働き、プロフェッショナルとして成長する機会を求めていることを示唆しています。

这些合同所管辖的“空白”并不是系统中的错误，而是合同管辖丰富的人类安排的不可避免的一部分。然而，它们是好是坏在很大程度上取决于“协会”章节中讨论的因素。简单来说：当签约各方有着健康的关联关系时，合同中的“空白”可以促进双方的共同繁荣：它们为各方在一个不断发展的有机关系中灵活合作创造了空间，双方都考虑到对方的福祉。相反，当签约各方缺乏这种关联关系时，这些空白就成为了弱势（或不那么无情）一方经常被剥削的区域。例如，正如经济学家塞缪尔·鲍尔斯和其他人的研究所指出的那样，当雇主在劳动力市场上占据上风时，他们不需要支付更多的工资来从员工身上获得更多的工作。如果员工担心失去工作，雇主可以通过简单地要求更多来利用合同的“不完整性”。相反，如果雇主担心员工离职，员工可以通过逃避工作和挑战可接受行为的限制来利用合同的模糊性。合同的“不完整”是否为这种权力剥削创造了空间，或者为更好、更灵活的合作创造了空间，基本上取决于各方是否将彼此视为健康的关联关系。

These "gaps" in what contracts govern are not errors in the system -- they are an unavoidable aspect of how contracts govern rich human arrangements. However, whether they are good or bad depends in large part on the factors discussed in the "Association" chapter. To oversimply just slightly: when contracting parties have a healthy associative relationship, the "gaps" in contract allow for mutual flourishing: they create space for the parties to cooperate flexibly, in an evolving, organic relationship in which both sides are thinking about the welfare of the other. By contrast, when contracting parties lack this kind of associative relationship, the gaps become zones in which the less powerful (or less ruthless) party is often exploited. For example, as the work of economist Samuel Bowles and others has indicated, when employers have the upper hand in the labor market, they do not need to pay more to extract more work from employees. Employers can exploit the "incompleteness" of contract by simply demanding more, if employees are afraid of losing their job. Conversely, where employers are afraid of people quitting, employees can exploit contractual ambiguities by shirking work and pushing up against the limits of acceptable behavior. Whether "incomplete" contracts create spaces for this kind of power exploitation, or space for better and more flexible collaboration, depends fundamentally on whether the parties understand each other as being in a healthy association.

契約が支配するものにおけるこのような「ギャップ」は、システムの誤りではなく、契約が人間の豊かな取り決めを支配する上で避けられない側面である。しかし、それが良いか悪いかは、「アソシエーション」の章で述べた要因に大きく左右される。契約当事者に健全な連合関係がある場合、契約の「隙間」は相互の繁栄を可能にする。つまり、双方が相手の福祉を考え、進化する有機的な関係の中で、当事者が柔軟に協力するためのスペースを生み出すのである。対照的に、契約当事者にこのような連関関係が欠けている場合、ギャップはしばしば力の弱い（あるいは冷酷でない）当事者が搾取されるゾーンとなる。例えば、経済学者のサミュエル・ボウルズらの研究が示すように、雇用主が労働市場で優位に立っている場合、従業員からより多くの仕事を引き出すために多くの賃金を支払う必要はない。従業員が職を失うことを恐れている場合、雇用主はより多くの賃金を要求するだけで、契約の「不完全性」を利用することができる。逆に、雇用主が従業員が辞めることを恐れている場合、従業員は仕事をさぼったり、許容される行動の限界に突き当たったりすることで、契約のあいまいさを利用することができる。不完全な」契約が、このような権力搾取のための空間を生み出すか、あるいはより良く柔軟な協働のための空間を生み出すかは、基本的には、当事者が健全な関係にあることを互いに理解しているかどうかにかかっている。

このような課題は、データなどのデジタル資産を共有するためのインフラストラクチャを構築する取り組みに取り巻かれています。基本的な問題は、情報には無限の可能性があるため、情報の使用方法を厳密に定義しようとする「契約主義的」なアプローチは、管理できないほどの複雑さに直面するということです。このような契約の「不完全性」の領域は、遺伝子やジオロケーションのような情報の将来の可能な使用方法を想像することさえできないため、圧倒的に広範囲です。つまり、データ共有の最も有望な利点は、新しい技術的な機能を活用して世界中の遠隔地の関係者に情報を伝えることを含みますが、同時に最も危険で統制不可能なものでもあります。したがって、潜在的な市場は麻痺しています。従来の契約ではこれらの問題を解決できない場合、情報共有の理想的な領域は私たちの関連性の形に一致することになります。つまり、私たちはより良い関連性のマップと、他の場所で議論されているように、信頼できるコミュニティからの情報漏洩に対するより良い保証が必要です。

多元主義の特性

ただし、上記のように、最も難しい問題は、パフォーマンスや第三者の攻撃ではなく、データの共有に関連する問題にあります。パーティーAがデータや他のデジタル資産を共有するパーティーBは、パーティーAのデータについて何を学ぶべきでしょうか？これには明確な正解はありませんが、データの共有を実現し、頻繁に重要な利益や他の関係者の利益を損なわずに協力者が利益を得るためのパラメータと期待値を設定することが、データの共有を実現し、持続可能なものにするための中心的な要素です。幸いなことに、このような関係のための技術的な支援を提供するツールがいくつか利用可能になっています。

これらのアプローチは、共同作業者間で不必要な情報を伝達せずに協力を実現するのに役立つかもしれませんが、協力によって作成された望ましい出力（例：統計またはモデル）に含まれる情報に対処するために他のツールが必要です。モデルは、入力情報を漏洩させる場合があります（例：モデルが特定の人物の医療経歴の詳細を再現する）または逆に、情報の出所を不明瞭にする場合があります（例：ライセンスに違反して属性を持たないで入力のクリエイティブなテキストを再現する）。両方ともデータの共同作業における重要な障害です。共同作業者は通常、自分のデータの使用に対する権限を持ちたいと考えるでしょう。

これらの技術は、GFMsの開発の速度、スケール、パワーにやや遅れています。たとえば、差分プライバシーは主に事実の統計的な回復性に焦点を当てていますが、GFMsはしばしば探偵のように「推論」する能力があり、後の学校、友情などに関連性の希薄な事実の集まりから、例えば誰かの最初の学校を推測することができます。同様に、ニューラルネットワークを介した起源と価値の追跡にはほとんど進展がありませんでした。これらのモデルの能力を活用して、これらの技術的な課題に取り組み、特にモデルがさらに進化するにつれて、データ保護と起源の技術的な標準定義を導き出すことは、データの協力を持続可能にするために重要です。

ただし、データの共有に関する多くの課題は、純粋に技術的なものよりも組織的および社会的なものです。前述のように、データに対する関心はほとんど個人的なものではなく、ほとんどのデータは関係性を持っています。この最も基本的な点を超えて、個人レベルでデータの権利と制御を組織することが実用的でない理由は多くあります。

これらの形式的な技術、組織、および標準の他にも、データの共同作業における利害関係者が公正な合意を結び、共同作業者に責任を負わせるために、広範でより拡散した概念、期待、および規範が開発されなければなりません。技術の変化と適応の速度を考慮すると、これらの規範は普及し、比較的安定しているだけでなく、動的かつ適応的でなければなりません。これを実現するには、技術の変化に遅れを取らない教育と文化的な関与の実践が必要です。次の章で議論するように。

この目標を達成するための課題は非常に大きく、絶えず進化しています。しかし、すべての課題には機会があります。データの深く社会的な性質は、一部の点では現実の資産とは異なり、それらのための財産と契約システムの設計に対する課題を強調するだけでなく、その他の点では、伝統的な財産システムが現実の資産を管理するのに適していないことを明確に示しています。

これは、純粋にデジタルな資産の世界から一歩離れ、より現実の資産に近く、それによって統治されるデジタル関連資産に向かうことで、最も簡単に見ることができます。

スペクトルは有限資源であり、全ての無線通信サービスが同時に同じ周波数帯を使用すると干渉が発生するため、国家や国際的な規制機関によって厳格に管理されています。各国の政府は、スペクトルの特定の部分を異なる用途やサービスプロバイダーに「ライセンス」として割り当てることで、この資源の効率的な使用と公平な分配を目指しています。したがって、スペクトルライセンスは、特定の周波数帯を一定期間使用する権利を与えるもので、この権利は通常、公開競争入札やオークションを通じて割り当てられます。

この文脈での「スペクトルのような財産のようなライセンス制度」とは、インターネットドメイン名の管理がスペクトルライセンスの管理と類似しているという意味です。つまり、ドメイン名もまた、個人や企業が使用する権利を得るために登録し、一定の料金を支払う必要がある有限資源です。しかし、インターネットの進化とともに、ウェブサイトへのアクセス方法が変わり、検索エンジンが主要なナビゲーションツールとなったため、ドメイン名の価値やその管理方法にも変化が生じています。

Footnotes

ここでCrawfordとGrayとSuriの本を引用してください。 ↩