ビジョンが定着せず、普及しない理由
成長の限界が作用することで、新しいビジョンに勢いがつくのを阻害してしまう ビジョンが普及するのは、明瞭性、熱意、コミュニケーション、コミットメントが増えていく自己強化型プロセス
多様性が増えることで、それを調和させる組織の能力を超えてしまう
ビジョンづくりのプロセスは、特殊な探求のプロセス (創造しようとする未来の探求) ビジョンが明確になることで、現実との乖離が明確に認識されるようになって、人々が意気消沈することもある
現実の要求に圧倒されてしまい、ビジョンに対する集中力をなくすこともある
より少ないリソースで現実に対処するか、新しいビジョンの追求する人と現実への対処の人を分ける (スカンクワークス) か 人が互いのつながりを忘れてしまい、形式的なビジョンの布教になる
制約要因は、時間かスキル (ビジョン共有のスキル)
参考文献