デジタルトランスフォーメーションの本質的な意味
デジタルネイティブ企業に本気で対抗していくには、単なるブームとして DX に取り組むのではなく、「第 2 の創業」 に近い意識で臨む必要
蓋を開けてみたら新しい IT ツールを導入しただけ……とならないように
日本の多くの事業会社は、IT をブラックボックスとして、自分たちが専門性を持つ必要のないものとしてきた → IT を事業の武器にできない 我が国の企業においては、IT システムが、いわゆる 「レガシーシステム」 となり、DX の足かせになっている状態が多数みられるとの結果が出ている。 システム開発のノウハウが自社内に貯まるという理由
DX のような新たな事業を興す時は、仮説検証を行うスピードと、企画から運用まで一気通貫の IT 活用が必須になるから 外部パートナーを活用するとしても、IT の企画、設計、実装、運用というすべてのフェーズを自らコントロール可能な状態にすること (手の内化) が大事 1. 手段が変わっても変わらない、高く掲げた企業理念を大切にする
2. エンゲージメント強化への取り組みを妥協しない
3. 意思決定者が技術に対する理解を深める
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参考文献