チームが自然に生まれ変わる

やる気やノルマに頼らずにチームメンバーを動かすにはどうするか？

外因的な働きかけは悪手になっている

VUCA という時代環境 → 共通した価値観が失われており、人を動かす価値観の中心が内的なものにシフトした

内面から人を動かす 2 つの原理

持続的に人を動かすために必要

ゴールに向かって人が動くにはエフィカシー (それを実現できるという確信) が必要

内因的な原理に基づくリーダーシップの基本モデル

正しいゴール設定と、それを実現できるという確信を確保することが重要

「自分はこのゴールを達成したい、そして実際に達成できる気がする」という認知をチームにデザインできれば良い

どうやるか？ → 認知科学をもとに考える

外部刺激と行動をつなぐ情報処理のモデル : 内部モデル (ものの見方)

認知科学では、「ケーキを見る」という視覚情報から「ケーキを買う」という行動の中間で様々な情報処理が行われる、と考える

nobuoka.icon メンタルモデルとは違うのかな？

調べた感じ、メンタルモデルは意識的なもの (大脳皮質) で、それが小脳に移されて内部モデルになる (無意識)、という考え方っぽい

本書でも「内部モデルは無意識レベルで作動する」って書かれてた

内部モデルが変わると行動が変わる

人間が外界を知覚するとき、自分の中のルールや知識 (内部モデル) と辻褄が合うように加工された外的世界の表象で認知している

自分の脳内にある表象を、自分の外側の現実として認識する

五感からの情報を生で認知するのではない

つまり、内部モデルの変化 = これまでとは違う現実を見ること

認知を変えるのに効果的なのはゴール設定

認知を変えるゴール設定の 2 条件

1. 「真の Want to」に基づくこと : 真にその人がやりたいこと、すなわち人生全体に関わるようなゴール

2. 「現状の外側」に設定されていること : 並みの努力ではとうてい達成できなさそうなことをゴールとして設定

現状の延長線上では内部モデルの変革は起こらない

nobuoka.icon 「達成できるという確信」を得るために内部モデルを変えるって話だった気がするが、到底達成できないことをゴールにすることで内部モデルを変化させる、、とは？？？

チームが自然と生まれ変わるようなリーダーシップ

2 つの段階

1. リーダーがゴールを発見し、それに対する自己効力感を高める

まずはリーダー自身が「できる」という手ごたえをもっている必要

リーダーの自己効力感がチームに伝播する → 集団的エフィカシー

2. チーム内のメンバーにゴールを設定し、それに対する自己効力感を高める

リーダーシップの 5 原則

Have to を捨てる : 真の Wnat to を見定めるために、Have to を徹底的に捨てる

まず決断、プロセスはあと : Have to をどう捨てるかではなく、まずは捨てる決断をする

メンバー全員の Want to

リーダー自身が体験した変革のプロセスをメンバーの中にも巻き起こしていく

「自分自身の真の Want to に気づかせる」、「組織のパーパスを自分ごと化させる」、「ゴールへのエフィカシーを高める」というステップ

フィードフォワード型の面談

自分だけのゴールが設定できたので、いかにその世界に没入してもらうか？

「パーパスをどんな風に実現させていくか」「実現したらどうなるか」という未来について対話する