ウォーターフォール型開発の弊害
ビジネス部門
が決めた要件を
IT 部門
が取りまとめ、
IT ベンダー
に委託して開発する慣習 (いわゆる
ウォーターフォール型開発
)
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これをウォーターフォール型開発というのが適切なのか……？
過去 20 〜 30 年続いたことで、IT 部門の必須能力の主体が
プロジェクト管理
と
ベンダーマネジメント
になった
そのため、高い
技術力
を持った
エンジニア
が社内で育成されなかった
技術に対する目利きと、自社への適合性や将来性を加味してビジネス部門に提案・折衝できる
アーキテクト
が不在に
結果として
レガシーシステム
や
技術的負債
が生まれた
2025 年の崖
レガシーシステムからの脱却
参考文献
マッキンゼーが解き明かす生き残るための DX