知識労働者の生産性向上
知識労働者の生産性向上と、知識労働者自身の自己実現は、同じ方法で実現できる。
ドラッカー 実践する経営者
知識労働者自身に責任を持たせる
報酬にふさわしい貢献を行っているか
どのような貢献を行なっているか
貢献のために何をするつもりか
これを知識労働者自身に問わなければならない
知識労働者は自分の貢献について説明できなければならない
知識労働者が自らの貢献を評価できるようにする
貢献によって会社がどう変わったか、知覚できる必要がある
何を行うべきかを知る必要がある
研究開発は評価できない、と言う考えは誤り #研究開発のマネジメント
この二、三年で会社を変えるどんな貢献をしたか
この二、三年で会社を変えるどんな貢献をするか
測定はできないかもしれないが、自身に自分の貢献を評価させなければ、貢献に向かわせることはできない
知識労働者に本来の仕事をさせる
動機づけ
やる気
機会に対しては、機会を成果に変えることのできる人材を配置する
まず機会に気づかなければならない
その機会に対して人をアサインしなければならない
アサインする人は適切な人でなければならない
適切な人とは、その機会を成果に変えることができる人材である
誰が成果を上げる人材かを知らなければならない
その人材に今何が割り当てられているかを知らなければならない