共に変容するファシリテーション

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共に変容するファシリテーション――５つの在り方で場を見極め、10の行動で流れを促す

Faciliatating Breakthrough --- How to Remove Obstarcles, Bridge Differences, and Move Forward Together (Adam Kahene, 2021) の和訳

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Royal Dutch Shellのシナリオ・プランニング部門で社会・政治・経済・技術シナリオを統括（1990年代初頭）。その後独立し、1991–92 年の南アフリカ「Mont Fleur シナリオ演習」ではアパルトヘイト後の国づくり対話を主導。

以降 50 か国超で政府・企業・市民社会・武装勢力を同席させるダイアログを設計。コロンビア和平やグアテマラ和平協議、気候・食料・不平等など多様な案件に携わる。

アプローチの特徴

どちらかに固着すると膠着や分断の原因になる

どちらもコラボレーションを制約する

2つの極を状況によって循環することが必要

関連

グループによる知的相互作用を促進する働き

会議の司会進行(モデレーション)との違い

モデレーションはコンテンツに焦点を当てがち

ファシリテーションはプロセスに焦点を当てる

生み出す: メンバーの新たな理解、メンバーの関係性、意図

5対の動き

「主張する」と「探求する」

「結論を出す」と「先に進む」

「あらかじめ道筋を描く」と「発見する」

「指揮する」と「伴走する」

「外側に立つ」と「内側に立つ」

動き(Doing)を支えるのはあり方(Being)

5つの内面のシフト(Beingの変化)

オープンになる

見極める

適応する

奉仕する

パートナーとなる

ファシリテーション型リーダーシップ

長期戦略

6章: 現在の状況をどう捉えるか

7章: 成功をどう定義するか

合意に至ることはMUSTではない

結論が出ない状態で先に進む

8章: どのような道筋を取るか

ガバナンス

9章: 誰が何をするかをどのように決めるか

10章: 自分の役割をどのように理解するか

貢献に対する障害を取り除く etc

過去の著書の振り返り

反目するグループを協力させるためにファシリテーターがすること

本書

力と愛を実現する構造=正義

利益の相反

1つのグループの全体の利益

グループの個々の構成メンバーの利益

変容型ファシリテーションは制約を突破する

垂直型と水平型の間を循環する

循環が障害を取り除く

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こういうタイプの思考が循環を妨げる障害になる