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西尾の解釈

人間組織は機械のようにチューニングできない。

問題志向のアプローチ自体が問題を生む。

機械だとある装置がうまく動かない場合、この部品が悪いのかその部品が悪いのか、

と要素還元的に問題を絞り込んでいくアプローチがよくとられる。

しかし人間組織の不調に対して、例えば営業部と開発部のどっちが悪いのか絞り込も

うとするとそのアプローチ自体が問題を生む。

七ナハーンヨンによつ(生座性か大遅い。

モチベーションを高めるには、

具体的にどうすればよいのか?