デザイナーの評価
Q. 上長の持ってないスキルセットで活躍しているメンバーに対して、正しい評価ができるのか疑問に感じるときがあります。そのあたりはどのように解決していますか？
ユーザベース 平野さん
例えば、デザイナー出身のプロダクトマネージャーがいるのですが、その者の評価をどうするか課題があります。プロダクトマネジメントに精通した上長がいないので、本人にコンピテンシーを書いてもらわない限りは評価が進みません。まずはコンピテンシーを書いてもらうところからスタートして、必要であれば色んな人に話を聞きに行って視点を補強することもあります。 アカツキ 柴田さん
評価参照者という形で、そのスキルセットを持っている人にアドオンで入ってもらいます。一次評価者とは別の専門技術を持った人や、被評価者が希望・指名する人です。その人にもチェックしてもらいながら、一次評価者とプロジェクトリーダーの協議のうえで最終的な評価を決めます。 たき工房 藤井さん
ご質問された方の苦労をお察しします（笑）。残念ながら、自分がやっていることをわかってくれない上司は世の中にたくさんいます。その場合、面倒ですが、わからない上司でも理解できるような状態を作り見せること。そうした努力もある程度必要なのかなという気はします。
分かるような状態にする。それも大事なスキル。
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