能動性を阻害する要因

自分が能動的に動くぞ！と思った時に、すぐにできないその原因を洗い出す

謎の動きづらさ

自分が掌握できる範囲を広げる

広げないと能動的に動けない、バリューを出せない、無力

全体を見ないと、全体のボトルネックを特定できない

どこまで自由にやるべきかわからない

わからない範囲を狭める

意思決定するための情報が足りていない

上司が意思決定してから、部下にその後のタスクを依頼する、という構図を是正するためには、

部下が、その意思決定の基準を知っている必要がある

上司が、その基準をある程度言語化して伝える責任がある

常に上司が意思決定をすると、そのタスクは属人的になる

詰まるポイントが多い

e.g. 環境構築

最初に整備した人が、どこからどこまでやったのか残っていない