問題が起きるまで沈黙して、その後に意見をして改善

問題が起きるまで沈黙して、その後に意見をして改善

問題が起こる前に意見するより、

問題が起きるまで沈黙して、その後に意見をして改善したほうが、

特に自分より上の人が既に決めた何らかの方針に対して、

明らかに効率悪そー、と思っても少しの期間沈黙する

例えばドキュメント管理の方針とか

↑これを評価の観点で見ると、なんやこいつ感がするが、

「問題が起きる前のその状況」に対して、(自分以外の)誰も課題を感じていない、

その意見を採用する意義が場に存在しない

解決策を提示することではない

課題が見えていない人に何か教えてもウザいだけ

教えたいなら、まずその状況を作り出す必要がある

こっち方面の問題もあった

ずっと読み合いみたいな感じで嫌だな

もっとシンプルに、生産性を目指したいだけなのにな