手の速さは競争力

1. 速さ自体が重要な場合がある

何よりも、絶対に期日に間に合わせなければいけないパターン

2. 施行回数が増やせるので

1の場合

同じアイデアを持つ人は想像以上に多いため、それらの人々と差をつけるためには「アイデアは同じだが、まったく異なるアプローチ」をとるか、「誰よりも早く始めて、速くPDCAを回す」ほかありません。

「まったく異なるアプローチ」派であれば、後発でも十分成功する可能性が高いでしょう。実際、Googleが検索エンジン市場に参入したときには、すでに世界中にさまざまな検索エンジンが存在しました。後発でありながら、「被リンクの貼られたページの上位表示」「事前クローリングでインデックスを作成する」などユニークなアプローチで形勢逆転し、現在では市場の9割を占めるまでになりました。

しかし、競合に対する強みが明確でない場合もあるでしょう。最初は強みだと思っていても、実際には有効ではなかったというケースも少なくありません。そんなときのシンプルな戦略としては「実行スピードの速さ」に尽きます。競合が1カ月かけてスタートするものを1週間で完了させ、相手が1週間かけて決断することを即断できれば、その改善スピードによって形勢を逆転できるはずです。

you should be able to do so in about one-third the time that most competent people think possible.

早さを上げるためには？

Quality 品質を下げる

最低限の品質は？

同じ時間とコストで品質を上げるための技術は？

Cost コストを上げる

他人を使う

Delivery これを短くする話をしている

何が時間を費やしているのか

Scope やることを減らす

「3日でかかることだけをやるので良かった」

夢は大きく。しかし一歩は現実的に