「無知」の技法NotKnowing

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目次

はじめに

CHAPTER1　｢知っている｣はいいことか？

CHAPTER2　専門家とリーダーへの依存

CHAPTER3　｢未知のもの｣の急成長

CHAPTER4　既知と未知の境界

CHAPTER5　暗闇が照らすもの

CHAPTER6　カップをからっぽにする

CHAPTER7　見るために目を閉じる

CHAPTER8　闇に飛び込む

CHAPTER9　｢未知のもの｣を楽しむ

おわりに

「物知り」と「知らない」ことの価値観が変動する

物知りはそこまで良いことではない

知らないことにも価値がある

頼られた人は、頼られたことを喜ぶことが多い

「無知」であることをもっと人間は活かせる

無知を恥と思って隠そうとしたり、知ったかぶりをするのは、もったいない

知らないことは、知れるチャンスである。知識が「ない」ではなく、余白が「ある」と考える。

p132

「わからない」と認めるからこそ、ものを学べるのだ。知らないという闇は、新たな光を呼び込む自由と余白とを差し出している。

仕事のチームや組織の中で「分からない」ことをネガティブにとらえて隠してしまいがちだが、はっきりと発言して、分からないことを分かろうとするアクションに繋げたい

PART 3 「ない」を受容する力