CMJのOIとスタートアップ連携に関する事前リサーチ
#共創・協業事例
#SUとの協業について
#CMJ
前提
CMJそれ自体が「キヤノン製品の販売・マーケ部署から脱却する」を目指している
ミライマーケティング企業というビジョン
中期経営計画
ITソリューション（ITS）事業の成長と3000億円の売上目標
現状
既存顧客のサポート（ITS事業）中心の事業構成では厳しそうな数値目標
MIRAI Fundによる新規領域の探索（CVCによる新規への接続）
具体的な共創活動
MIRAI Fund
100億円を10年間の運用
運用主体はグローバルブレイン平宅
投資対象はアーリー～ミドルまで、全社戦略との連携が必須
投資事例）
エッジAIプラットフォーム「Actcast」
フードテック（高齢者向け完全栄養食）
アグリテック（衛星データとAIを活用した農地管理）
ホスピタリティテック（IoTを活用したトコジラミ予防）
生成AI（AIファッションモデル）
感情AI（人の感情の可視化）
Spark.me（アクセラプログラムの運用）
SUの選抜と社内人材をペアリングする
協業＋内部の人材育成
考えたいこと
そもそも担当者のKPIって何
共創チャネルの多角化という意味で、～～はどうやって貢献できている／課題があるのか