プロダクトオーナー
プロダクトオーナーのアカウンタビリティについて説明されている。レスポンシビリティの委任は想定されているが、(当然だが)アカウンタビリティは委任されない。
プロダクトオーナーは、スクラムチームから生み出されるプロダクトの価値を最大化することの結果に責任を持つ。組織・スクラムチーム・個人によって、その方法はさまざまである。
The Product Owner is accountable for maximizing the value of the product resulting from the work of the Scrum Team. How this is done may vary widely across organizations, Scrum Teams, and individuals.
プロダクトオーナーは、効果的なプロダクトバックログ管理にも責任を持つ。たとえば、
The Product Owner is also accountable for effective Product Backlog management, which includes:
* プロダクトゴールを策定し、明示的に伝える。
* Developing and explicitly communicating the Product Goal;
* プロダクトバックログアイテムを作成し、明確に伝える。
* Creating and clearly communicating Product Backlog items;
* プロダクトバックログアイテムを並び替える。
* Ordering Product Backlog items; and,
* プロダクトバックログに透明性があり、見える化され、理解されるようにする。
* Ensuring that the Product Backlog is transparent, visible and understood.
上記の作業は、プロダクトオーナーが行うこともできるが、他の人に委任することもできる。いずれの場合も、最終的な責任はプロダクトオーナーが持つ。
The Product Owner may do the above work or may delegate the responsibility to others. Regardless, the Product Owner remains accountable.
プロダクトオーナーをうまく機能させるには、組織全体でプロダクトオーナーの決定を尊重しなければならない。これらの決定は、プロダクトバックログの内容や並び順、およびスプリントレビューでの検査可能なインクリメントによって見える化される。
For Product Owners to succeed, the entire organization must respect their decisions. These decisions are visible in the content and ordering of the Product Backlog, and through the inspectable Increment at the Sprint Review.
プロダクトオーナーは1人の人間であり、委員会ではない。プロダクトオーナーは、多くのステークホルダーのニーズをプロダクトバックログで表している場合がある。ステークホルダーがプロダクトバックログを変更したいときは、プロダクトオーナーを説得する。
The Product Owner is one person, not a committee. The Product Owner may represent the needs of many stakeholders in the Product Backlog. Those wanting to change the Product Backlog can do so by trying to convince the Product Owner.