改善のカタ - iki-iki

改善のカタ

改善の型。カイゼン=カタ。参考文献は『トヨタのカタ』

https://gyazo.com/b6a6db3592b2fcc3d13fb129aa4479f6

Understand the Direction or Challenge

方向性や挑戦を理解する

Grasp the Current Condition

現在の状況を把握する

Establish the Next Target Condition

次の目標となる状況を決める

Iterate Toward the Target Condition

目標に向かって繰り返す

5つの質問

1.目標とする状況は?

2.現在の状況は?

3.目標達成の障害物は何? ひとつだけ対処するとしたら?

4.次のステップは何? 何を期待する?

5.次のステップから学べるのはいつ頃?

コーチングセッション

1.前回のステップで計画したことは何?

2.何を期待した?

3.実際に起きたことは何?

4.何を学んだ?

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『プロダクトマネジメント』でプロダクトのカタとして紹介されているものは改善のカタのサブセットだと思う kakutani.icon

p.85では、「カイゼンのカタ」を紹介した上で以下のように書かれている koma.icon

プロダクト開発でも同じアプローチが使えますが、状況にあわせてカスタマイズする必要があります。私はこれをプロダクトのカタと呼んでいます。