『プロダクトマネジメント』

-- ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける

https://gyazo.com/7bdba275de2afdd4c2df7cea591dc397

本書への推薦の言葉

訳者まえがき

はじめに

謝辞

2章　価値交換システムの制約

3章　プロジェクト / プロダクト / サービス

4章　プロダクト主導組織

4.1　セールス主導

4.2　ビジョナリー主導

4.3　テクノロジー主導

4.4　プロダクト主導

5章　私たちが知っていること、知らないこと

第II部 プロダクトマネージャーの役割

6章　悪いプロダクトマネージャーの典型

6.1　ミニ CEO

6.2　ウェイター

6.3　プロジェクトマネージャーだった人

7章　優れたプロダクトマネージャー

7.1　技術の専門家とマーケットの専門家

7.2　優れたプロダクトマネージャー

7.3　「なぜ」から始める

7.4　1つの役割、たくさんの責任

8章　プロダクトマネージャーのキャリアパス

8.1　アソシエイトプロダクトマネージャー

8.2　プロダクトマネージャー

8.3　シニアプロダクトマネージャー

8.4　プロダクト担当ディレクター

8.5　プロダクト担当 VP

8.6　最高プロダクト責任者（CPO）

9章　チームを構成する

9.1　マーケットリーのプロダクトチーム

第III部 戦略

10章　戦略とは何か？

11章　戦略のギャップ

11.1　知識のギャップ

11.2　アラインメントのギャップ

11.3　効果のギャップ

11.4　自律的なチーム

12章　良い戦略フレームワークを作る

12.2　戦略策定

13章　企業レベルでのビジョンと戦略的意図

13.1　企業のビジョン

14章　プロダクトビジョンとポートフォリオ

14.1　プロダクトビジョン

14.2　プロダクトポートフォリオ

第IV部 プロダクトマネジメントプロセス

15.1　コンテキストがすべて

16章　方向性の理解と成功指標の設定

16.1　プロダクトの指標

16.2　海賊指標

16.4　データを使って方向性を決める

17章　問題の探索

17.1　問題を理解する

17.2　ユーザーはアプリケーションを欲しいわけではない

17.3　思い込みを排除して創造的になる

17.4　問題を検証する

18章　ソリューションの探索

18.1　学習のための実験

18.1.1　コンシェルジュ

18.1.2　オズの魔法使い

18.1.3　コンセプトテスト

18.2　ちゃんとした実験が不要なとき

18.3　複雑な業界での実験

18.4　内部プロダクトでの実験

18.5　マーケットリーでの適切なソリューションの選択

19章　ソリューションの構築と最適化

19.1　プロダクトビジョンを進化させる

19.2　作業に優先順位をつける

第V部 プロダクト主導組織

20章　アウトカムに着目したコミュニケーション

20.1　ケイデンスとコミュニケーション

20.2　ロードマップとセールスチーム

20.3　プロダクトオペレーション

21章　報酬とインセンティブ

22章　安全と学習

23章　予算編成

24章　顧客中心主義

25章　マーケットリー：プロダクト主導企業

おわりに：ビルドトラップから抜け出してプロダクト主導になる

付録A　企業がプロダクト主導かどうかを判断する6つの質問

索引