メンタリング - 一人学際

メンタリング

from S.『ピクサー流創造するちから』

ピクサーで管理職育成の責任者を務めるジェイミー・ウルフは、新人マネジャーと熟練マネジャーをペアにしたメンタリング（師弟）プログラムを開発した。このプログラムの特徴は、メンター（育成者）とメンティー（被育成者）が八カ月間という長期間にわたって一緒に仕事をするところにある。キャリア開発、信頼構築、人事問題の管理、健全なチーム環境づくりなど、リーダーシップのあらゆる側面について話し合う。その目的は、絆を深め、恐れや困難を共有する場を提供すること、外的（たとえば、カッとしやすい主任）であれ内的（たとえば、批判的な性格）であれ、実際の問題に一緒に取り組み、人をどう管理すべきかを探ること。言い換えれば、信頼感の醸成だ。

#メンター(育成者) #メンティー(被育成者)

出典

S.『ピクサー流創造するちから』

#S.『信頼の構造』 #組織文化 #認知変容

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from コーチャブル

メンタリング

先輩と後輩

コーチングもするし、カウンセリングもするし

最高のメンタリングの受け方

どうやったらメンティーから最大限に引き出せるか

すごい経験を持っているけど、メタティーとしての経験を豊富に持っている人は少ない

質のいいラリー

どうやったらメンターから最大限に引き出せるか

・徹底的に調べる

・相手よりも詳しくなる(会社

・文献を全て読む

・講演を聴きに行く

・どうしたら興味を持ってメンタリングしてもらえるかを考える

・何を知りたいかをハッキリさせる

・発信されている情報の特性を把握する

・失礼しない

・相手に労力を割かせずにできることはする

・感想など、相手に贈れることはする

・かわいがられ力、さそわれ力

・メンターに対する尊敬を行動をどう表すか