スタートアップの失敗

組織作りに集中してしまう

スタートアップでプロダクトにフォーカスできるのはすごいこと。

社員100人で「毎月10人入社してます」のフェーズだと、組織作りに手をつけていかないと、少し後に大量入社、大量退社みたいになることも。社内の人間関係があまり良くなくて、プロダクトどころじゃなくて、エンジニアリングマネージャーというポジションを用意するってケースも。

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マーケットニーズがない 42%

キャッシュが尽きた 29%

チームが不適切 23%

競合に負ける 19%

価格とコストが釣り合わない問題 18%

ユーザーが利用しにくい 17%

ビジネスモデルにプロダクトを組み込められなかった 17%

マーケティングに失敗 14%

顧客を無視する 14%

タイミングが合わなかった 13%

集中が失われる 13%

協同設立者の不和 13%

ピボットのためのピボット 10%

ドメインに対する情熱と知識の欠如 9%

地理的な不適合 9

投資家やファウンダーから興味を失われる 8%

法律にチャレンジしすぎた 8%

人脈を軽視した 8%

燃え尽きた 8%

ピボットに失敗した 7%

https://gyazo.com/d65778a34821a14e1fdfd78ae67d201a

出典

2018 The Top 20 Reasons Startups Fail