ジェイ・バーニー

1954-

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バーニーは経営戦略論の分野で経営資源に基づく競合優位性の理論（リソース・ベースド・ビュー、RBV）に貢献したことでよく知られている。経営戦略論はある企業がなぜ他の企業より優れているかを説明するのに焦点を当てている。この分野の研究は1979年と1980年のマイケル・ポーターによるミクロ経済学のコンセプトにより大きく変わった。ジョー・ベインの研究を基に、ポーターは業界の競合相手の脅威を分析するツールを開発しました。有名なファイブフォースフレームワークにより、ポーターの研究はある産業の企業がなぜ別の産業の企業より優れているかを説明するのに使われることがある。

しかし、同じ産業の中でも企業業績に大きな違いがあることはよくある。例えば、ウォルマートとケーマートは両方ともディスカウント小売業界で商売をしているが、ウォルマートが世界で最も大きな企業の一つになった一方、ケーマートは会社更生手続きで苦しんだ。産業の競争構造を使った理論(例えば、ポーターの理論)は、産業内の企業業績の変化についてはあまり使えない。

参考