VRIO

リソースベースビューに基づく、下記視点からの分析

経営資源の活用

Value 経済価値

経営資源は外部環境の機会や脅威に適応できるか

Rarity 希少性

その経営資源の所有は少数か、もしくは独占できているか

Imitability 模倣困難性

競合による経営資源の模倣が困難か

Organisation 組織

独自の経営資源を有効活用できる組織か

1991年のバーニー教授の論文は企業の業績をいくつかの異なるタイプに区別する簡単なフレームワークを作り出し(競争上の非優位性、競争的均衡、一時的な競合優位性、持続的な競合優位性)、模倣するのに高くつく経営資源と能力の特性を見つけだした。このフレームワークはVRIO分析(価値、希少性、模倣可能性、組織)として知られるようになった。価値はあるが、希少性がない経営資源は競争的均衡となる。価値があり、希少性がある経営資源は一時的な競合優位性となる。価値、希少性があり、模倣するのに高くつく経営資源は持続的な競合優位性となる。組織はこの理論の調整係数としての役割を果たして、競争的均衡の企業が経営資源から高いレベルの業績を得られるようにしたり、潜在的に高い業績が見込まれるリーダー企業が組織のまとまりが悪いため、その業績を失わせたりする。