『横井軍平ゲーム館』

「世界の任天堂」を築いた発想力

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目次

はじめに

第１章　アイデア玩具の時代　１９６６‐１９８０（ウルトラハンドウルトラマシン　ほか）

第２章　光線銃とそのファミリー　１９７０‐１９８５（光線銃ＳＰレーザークレー　ほか）

第３章　ゲーム＆ウオッチの発明　１９８０‐１９８３（ゲーム＆ウオッチドンキーコング　ほか）

第４章　ゲームボーイ以降　１９８９‐１９９６（ゲームボーイゲームボーイのソフトウェア　ほか）

第５章　横井軍平の哲学　１９９７‐２０ＸＸ（横井軍平の生い立ち

あとがき

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はじめに

玩具は道具、ゲームはコンテキスト

左にしか曲がれないが極めて安いラジコン

第２章　光線銃とそのファミリー　１９７０‐１９８５（光線銃ＳＰレーザークレー　ほか）

第３章　ゲーム＆ウオッチの発明　１９８０‐１９８３（ゲーム＆ウオッチドンキーコング　ほか）

当時の任天堂は経営難に苦しんでいたが、このゲーム&ウォッチのヒットにより、過去の負債をきれいさっぱり返済し、経営は一気に好転。それどころか、多額の利益が出る企業に変貌してしまったのである。売上高を見ても、ゲーム&ウォッチ以前は150億円程度だったのが、ゲーム&ウォッチ発売の翌年には600億円を突破。ここから、ファミコン、スーパーファミコン、ゲームボーイと任天堂の快進撃が始まる。

社長を乗せているときに、何か仕事の話をしなければならないというわけで、新幹線の中での退屈しのぎの話をしたんですね。「小さな電卓のようなゲーム機を作ったら面白いと思うんですけど」と。「今までの玩具というのは、『大きくして高く売ろう』という発想だけど、電卓のような薄くて小さいゲームだったら、我々のようなサラリーマンでもゲームをしていても周りにばれないじゃないですか」と。ま、社長はフンフンと聞いていましたけど、さほど気にしている様子でもなかった。

ところが、会合の先で、たまたま社長の隣にシャープの佐伯(旭)社長が座ったらしいんですね。そこで、シャープは電卓世界一ですから、私の言った電卓サイズのゲーム機という話をしたらしいんです。そしたら、一週間ほどして、突然シャープのトップクラスの偉いさんが任天堂にばーっとやってきた。私はなんのことやらわからなかったんです。そしたら社長が「君が言った電卓サイズのゲーム機ならシャープが得意だから読んだんだ」と。それから急に実現化していったんです。

第４章　ゲームボーイ以降　１９８９‐１９９６（ゲームボーイゲームボーイのソフトウェア　ほか）

ゲームの基本 p156

ゲームの基本というのは、碁とか将棋であって、あれに色がついていてもあまり意味はない。結局、カラーは最初の見かけの派手さだけなんですね。当時はカラーにすることによるデメリットの方が大きかったんです。

第５章　横井軍平の哲学　１９９７‐２０ＸＸ（横井軍平の生い立ち

ユーザーは何を「求めていない」か

技術に惚れ込んではいけない

・技術者は度分の技術をひけらかしたい

・最先端技術を使いたい

・高い商品ができる

・売れない商品になる

どうやって100%の力を出してもらうか

・部下がアイデアを生み出したら、社長のところにいって「彼がこんなことを言いました」と機会を作る

・特許を手伝ってくれた部下の名前で出す

アンチパターン

上司が部下のアイデアを自分の手柄にしてもっていってしまう

あとがき

「どんな仕事であってもチーム全員が貢献した」

忙しくてゲームする時間が取れないというウソ

人は、楽しいことであれば、どんなに忙しくても時間は割ける。