マネジメント

ちゃんとその人を見ること。

人が増えたり上のレイヤーになると全員を満遍なく見回すことはできなくなるが、一人ひとりと向き合うことはリーダーやマネージャーに委任して、組織の異常に気付ける仕組みを用意する必要がある。

その際はただ委任するのではなく、1on1やコーチングなど必要な技術を伝えること。マネージャーという役割を付ければメンバーを見るスキルが勝手につくことはない。

人のマネジメント

マネジメントツールとしてOKRやMBO-Sが使われる。

メンバーの特性やWIll Can Mustなどを考慮したマネジメントを行うと良い。

本人の成長が一番大事。

極端な話だが、「組織に必要だからエンジニアやめて営業になってくれ」と言って、果たしてそれはどうだろうか？

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組織のマネジメント

組織構成は様々な形があるが、大切なのは組織の形ではなく、組織学習できるようにすること。

ティール組織が流行ってるからそうしようとか、ホラクラシー組織が良さそうだから取り入れようとかではダメで、なぜそうするのか、そうすることで何を期待するのか今組織を構成する人たちがその組織構成でパフォーマンスを発揮してもらえるのか、しっかりと考えなければならない。

どんなに立派な組織構成であったとしても、その組織を構成するのは今ここにいる人たちなので、その人たちがパフォーマンスを発揮できなければ意味がない。

組織パターン

文化づくり

ミッション

ビジョン

ゴールデンサークル

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メンバーとは定期的に1on1をするのが良い。