2026/1/15

🔶おはようございます。7時起床。

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基本激安漫画しか動かない、動いても儲けがないと思ったが、そんなことはない。やっぱり「人気のコンテンツは強い」ってことだなと。

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人気作品のほうがやっぱり上位。

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ガラス取り替えてる間、１時間ほど窓全開状態なので寒いのですが.....と言われたが、自分はお風呂入ってるから気にしない。あったかいお風呂でポカポカ、本読みながら過ごした。

ガラス割れの原因は内外の気温差。この時期非常に多いのだという。「これってどうしたら防げますか」と聞いたが、「室外機がそこにあって、エアコンがそこなんですよね.....難しいですね」と言われた。また割れるかもしれない。

🔶少し前まで、仕事があまりにも忙しすぎて、自分の時間が一切ない、何もする気が起きないと諦めていたが、先日、連続で休みが取れたこと、また、PCや自転車、レコードプレイヤーなど、自分の「必須アイテム」をきちんと持ってきたことで、生活が一気に楽しくなり、その楽しい生活を働きながらもしっかり維持していこうという意欲がわくようになった。そういうのめっちゃ大事だなあと。

そんな感じだったので、実家からほとんど何も持ってこなかったのだが、本当にがらんどうの家だと、それはそれで「寝る」以外にしたいことがなくなる。

寝ころびながらだとスマホ触るほうがラクなのでスマホ。この歳で視力も終わってきたから、スマホで文字を読むのもキツいので、ずっとPodcastや動画を視聴していたって感じ。

PC持ってきたら、スマホをほとんど見なくなった。PC使ったほうが圧倒的に楽なので。結果、目も疲れにくくなっている。

自転車持ってきたら、行動範囲やパターンが広がった。なんなら休憩時間中にサウナにだっていけるし、業務スーパーは食べものがかなり安いから節約+自炊で健康にもよくなった。

でも、このログをとりはじめて、仕事に対しても以前よりもポジティブに向き合えるようになった。

やっぱり言語化、記録、俯瞰はとても大事。どんな仕事でも不満やストレスはあるが、それが「把握できていない」ことによるストレスも大きいと思う。

10:30から仕事していたのだが、複合機で書類をスキャンしたら何度やっても詰まる。これだけで１時間近くかかってしまった。コピー機周りの（余計な）仕事が最近増えてしまっている。

昨日のデータのアップロードも何度やり直してもエラーが出る。マネージャーが「教えますよ。一緒にやりましょう」と言ってくれたので、やってみたが、この件についてはマネージャーよりもこちらのほうが操作に習熟していたので、自分のやり方が悪いわけではまったくなさそう。マネージャーも「なんででしょう」と首を傾げていた。まあ、そういうこともある。そういうことばっかりでウンザリだが。

ログをとり、ポモドーロごとに分析する。自分としては非常に効果を実感したことだったので、日報に「本日の気づき」のような欄があるので、そこに記入して提出したのだが、怒られるんじゃないかとヒヤヒヤしてる。

「自由に書いて」「他の人にも有用なことを書いて」「自分でしっかり考えて」と指示を出されているのだが、自分がしっかり考えて、有用だと思うことを自由に書くと「個性的すぎる」「若い人も見ているのだから、見られても困らないようなことを書くように」と何度も指導を受けたので.....。

本当に意味がわからず、なので当たり障りのないことを書いたら「もう少ししっかり考えましょう」のようなフィードバックが来て「ほなどうせえいうねん」となった。

考えると根本的なやり方や発想を変える必要があるのだが、そういうことではなくて「やり方変えない中で、ちゃんと自分が悪いです、だから直しますと書け」ってことなんだと思うが、「１日12時間かかる仕事を、すべて8時間でやれ」というようなことに「がんばります！」とか「自分が悪いです」とか、単なるバカだと思ってるので。

もちろん自分の努力で最大限なんとかするべきなので、だから、仕事の精査と見直し、ログ管理をしたところ、自分のいたらないところを痛感、会社や仕事に文句言う前にやることあったなーという素直な気づきを書いているのだが、ただ、ほんまログとタスクリスト見せたら、まったく仕事に対して時間が不足してることも明白なので（笑）、これが批判にとられかねないかとビクビクしてる。

まあ、正直、何言われてもどーでもいいんだけどね。お遍路行ってない人から何言われても「そうか」くらいしか感じなくなった。（だいぶ変わった人間になりつつある）

スタッフの急な欠勤、遅刻が続き、疲弊している。

ご家族の急病であったり、事情が事情なので仕方ないケースもあるのだが、スタッフの代わりに自分が入っていると、マネジメント関連の仕事はまったくできなくなる（現場で回しているのでPCも電話も触れない）。

それを言ったら「じゃあどうしたらできますか」と会議で他の人に投げかけられる。みんな「現場と現場の合間にやります」。まあそれは正解かもしれないが、一時的短期的にそういうことができたとしても、毎日そんなことやってたらぷっつり折れる、ちぎれるのも明らかだし、自分はそういう忙しい方法でクオリティ高い仕事を、安定して供給することは不可能だと考えている。

自分は「そうなってる時点で負け」と思う。今回であれば、ギリギリでバッファを一切デザインしないシフトや、シフトの確認、連絡こそが本来の課題であり、まずはそこをなんとかするべきだと思うし、できてないのがミスだと思ってる。