ここについて

人と組織を「メンテナンス」というメガネで眺め／見つめながら、企業人事として人材育成／組織開発を生業にしています。（2014年～）

そうか、努力が結果にまっすぐ成就するのではなくて、努力と結果はつながなきゃいけないのか。

人や組織の効果性と健全性を高めようとする僕の仕事には、「メンテナンス」というイメージがしっくりきた。人も組織も、努力している。でも、それが結果につながらないことも多い。そんな、努力と結果をつないでいるのが、もう少し控えめに言うのなら、なんとかつなごうと右往左往するのが、僕の仕事なのかもしれない。

人や組織について考えたことの公開メモ帳です。

記載内容はあくまでも個人的発言であり、所属団体とは関係ありません。

人材育成／組織開発やキャリア開発をはじめとして、「はたらく」にまつわるあれこれに関心があります。

「はたらく」は、極めて個人的／個別的なこと

一方で、「みんなで考える」ためには、科学として汎化することが大切

「はたらく」を科学する、すなわち「みんなで考え」て「再現性ある打ち手」を導くために、「理論」を大切にしています。

アカデミック・プラクティショナー

メンテナンス的に考えているので、人や組織の望ましい状態とは、「問題が解決した」という静的な終着点ではなく、「複数の、かつ相互に矛盾しがちな要素間で、『健全な葛藤』を逃げずに続けている」ものだと考えている節があります。

《複数の、かつ相互に矛盾しがちな要素》の例

水面の上と下

《健全な葛藤》こそ望ましい状態という世界観はこちら

書いている場所

Scrapbox（ここ）

脳内の垂れ流し

note

Scrapboxから育ったネタを最後に植え付ける場所

X

Scrapbox（ここ）の更新情報を流しています

Facebook

noteの更新情報

時々、日々の生活のなかでの雑感

自己紹介

赤坂優太（AKASAKA Yuta）

1979年 北海道旭川市 生まれ

筑波大（工学博士）⇒アクセンチュア（ITコンサルタント）⇒フューチャー（HR／人材育成）

ストレングスファインダー

/icons/hr.icon