人事施策は「なぜなぜ分析」よりも「どこどこ分析」に時間をかける

「原因」の前に「何を問題とするか」という問題定義が重要かつ大変

人によって見えているもの／見たいものが異なるから

原因分析は他人ごと化のリスクがある

「あいつが…」「最近の若者は…」

問題定義を通して自分ごと化していくプロセスが必要

「数字」も、原因分析（因果推論）よりも、「問題の地図」を描くことに使う

「どこどこ分析」で「相手」を見定めたら、そこから先はその相手と膝詰めで話すフェーズなんじゃないだろうか

ここで相手との直接コミュニケーションを経ないで、落下傘的に「なぜなぜ分析」をしようとするから、分析そのものも行き詰まるし、仮に分析できてもその結果を自分ごと化してもらうというオーバーヘッドが発生する

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