デイリースタンドアップではPBIにフォーカスする

この方法だと誰が何をしているのか？ということはわかるが、(プロダクトオーナー、そしてチームにとってより大事な)自分達がスプリントゴールを達成できるかどうかがわかりにくい。

「Aさんは昨日何をしたか？」という誰にフォーカスした問いから、「1番上にあるこのPBIに対して昨日何をしたか？今日何をするのか？Doneにするための障害について何か知っていることはないか？」といった問いに変えてみる。

こうすることで、チームは誰が何をするかに加えて自分達がスプリントゴールを達成できるかどうかがわかりやすくなる。

またマネージャーによるマイクロマネジメントからもチームを遠ざけることができる。