少人数の原則

設計、収束、創造など少人数で行うべき事柄があるという原則。

概要

一部の高度な仕事は少人数でなければ成立しない

人数が多いと以下の弊害があるため

コミュニケーションコストがかかる

立場の違う者が混在し、収拾がつかなくなる

形にするまでに非常に高度な情報処理や飛躍を必要とするため

基本的に一人が専任しなければ務まらない

つくるものが大きい場合も誰がどこをつくるかを分担するか、あるいは出来上がったものに対してレビューを行うといったサポートの形を取る

どのような事柄が対象か

table:どのような事柄が対象か

段階 例

設計 根幹のデザイン 最初 新製品の開発、ガバナンスの定義、組織や体制の定義

収束 発散からの蒸留 最後 ビジョンの策定、書籍や論文の執筆、キャッチコピーの検討

最もわかりやすいと思われる例

小説

作家ひとりで書くものである

編集者などサポーターは「成果物をレビューする」「本文を書くためのネタを出し合う」といった形で関わる

合作も存在するが、内実は書くパートを分割して分担したり、サポーターとして関与したりしている

参考

設計と収束は少人数でやるのが良い

当事者を少人数にする