分報
sta.icon解説してみる
主にSlackにおいて、1人1チャンネルをつくって好き勝手に呟くという取り組み
由来
名前の由来は、たぶん月報 → 日報 → 分報という感じ、分レベルで報告してる感じ
提唱者はsuinさんという人だと思われる
https://x.com/suin
やり方
times-人の名前 という名前でつくる
1つの#timesをみんなで共有するスタイルもあるbsahd.icon
sta.iconの場合、times-stakiranとかになるだろう
別にtimes-じゃなくていいが、分報チャンネルであることは命名的にわかるようにする
書く人は、自分の分報チャンネルにガンガン書けばいい
見る人は、こっそり見るか、何か書きたいならそのチャンネルにジョインする
メリo デメx
o
見てもいい形式なので普段書かない人でも書きやすい → 情報量増える → 暇つぶしになる、またマネジメント時のヒントにもなる
x
お気持ち匂わせの世界観に終始する
似たことshokai.iconさんがポストしてたか
shokai 有限な集中力をプロダクトの未来と現在のissue解決だけに使いたい 個人の趣味の話をいくらでも書けるようにscrapboxは設計運用されているのだからslackで雑談する必要がない 閉鎖的な匂わせお気持ちチャンネルの乱立は組織のサイコパス耐性を下げるから、古株が「全部見ません」宣言する事で牽制したい
あとはコセンスでアイコン並べるだけじゃダメ的なsawachin.iconさんの解説
自分のアイコンを中心にコメントを書くのを避ける
僕なりに解説すると、日本はハイコンテキストで、階層主義も強くて、ネガティブなフィードバック直接言う避ける文化で etc、と屈指の遠回し文化なので、言いたいこと言うだけだとツール問わずそうなりがちと感じるsta.icon
意思決定をリードする仕組みや役割が要る
純粋にだるいしスケールしない
1人ごとにチャンネルがあるので（書きたい場合は）見に行かないといけないし
スケールしないし。3人分の分報見るはなんとかだが、10人のを見るのはきつすぎる
アホみたいに投稿する人がいると一気にだるくなる
見てもいいではあるが、業務上必要なコミュニケーションでもあるので実質読まないといけない、だがどうでもいいこと読まされるのはきつい
好き勝手呟くのであって、業務上必要なコミュニケーションではない認識yosider.icon
でも日報を代替するような形なら業務か
日報への皮肉も含意するネーミングなのかと思っていたterang.icon
スタートラインとしてはそうだけど、それだけでは大して進展がなくて物好きが続ける、で終わってしまう → その先に行きたいなら結局業務の一環に落とし込まないといけないという認識だったsta.icon
何でも書いていいじゃなくて、誰かに共有したいことを厳選して書いた方がたぶんいいsta.icon
量が多いとミュートしがちyosider.icon
感想sta.icon
分報というからには日報をなくすレベルで徹底したさ
従来の日報その他進捗確認があるなら分報の意味はない、ただが手間増えただけ
（読み書きが好きな人は楽しめるけど）
分報やるからにはそういったことはなくすレベルでちゃんとやろう
でもここまでできてる事例、見たことないな……
n人のチャンネル個別に見に行くのだるいのでなんとかしたい
X(Twitter)のフォロー＆タイムラインみたいにするか
サイボウズの分報みたいに？最新の投稿をリストアップする？
まるで社内SNS！「分報」でメンバーの状況をハイブリッドワークでも感じられるようにしよう｜THE HYBRID WORK サイボウズのハイブリッドワーク専門メディア
よくわかってないsta.icon
常時フォローしてる最新の分報を表示するエリアを作り、ビルド待ちとかの時に眺めるbsahd.icon
入力欄もついててすぐに秒報が書ける
毎秒1つ投稿がくるほどの流速を目指す
各投稿は20文字ほど
投稿のログは残さない
ナレッジはWiKiに書く前提
LLMさんに全部巡回してもらって書きこみに対してLLMさんが◯さんも関連しそうなこと書いてたよって教えてくれるようにしたら良さそうcak.icon
このカルチャーがある組織にいたことなくてよくわからないので適当に言っている
良さそうsta.icon
秒報すら可能かもしれない
情報共有が得意じゃない組織では効果があるかもなぁって感じ
逆に得意であるなら、わざわざ使うものでもない
ただ情報共有はすぐにできるものではないから、できてない組織が、慣れさせるために取り組むのはアリだと思う
やらない人はやらないので、ちゃんとやりたいなら決定事項としてちゃんとやらせるべき
コセンス使える人でも書かない人は書かない、この人達にも書かせる必要がある
面倒だろうが向いてなかろうがうるせえ、いいから書け、書かせる
もちろん書くだけでなく読むことも必要。忙しいマネージャーが読むのサボって形骸化する、はよくある
それでもダメならやり方変えた方がいい
自主的に投稿させる・読んでもらうやり方ではなく、会議などで強くファシリテーションするとか
僕は嫌いだけどsta.icon
でも前者できる人の方が少ないからしゃーない、だからこそマネージャーとかもいるのだし
そもそもSlack（ビジネスチャット）だけでなんとかしようってのが厳しい
チャットでできることなんて限られてる
コセンスもそうだが、情報共有をもっと上手くやるツールはある。もっとツール調べよ、勉強せよ、試して学ぶべし
times文化との違いは？
同義だと思ってる。分報 = times、なのでtimes文化＝分報文化
#解説希望
最近timesちゃんねるが増えすぎてそれぞれの流速が1/nになっているblu3mo.icon