コラボレーションは最悪だ

コラボレーションは最悪だ

以下、メモ。

・「速く行きたければ一人で、遠くへ行きたければみんなで」という格言は、実は会社を徐々に殺す毒である

・車の運転に例えると、適切なコラボレーションとは道案内やガソリンスタンドの位置を教える程度のこと

・不適切なコラボレーションとは、運転中に通行人に車の感想を聞いたり、10分ごとに運転手を交代したりすること

・不適切なコラボレーションが増えると、目的地にたどり着くのが遅くなり、最悪の場合は到達できなくなる

・スタートアップ企業の多くは、良かれと思ってこの「不適切なコラボレーション」の罠に陥っている

・会社が成長するにつれ、価値を生まないコラボレーションが増え、時間を浪費するようになる

・筆者の会社では「コラボレーションは最悪だ」というテーマで全社会議を行うほど危機感を持っている

・優秀な人を雇い、その邪魔をしないことこそが会社の方針であるべき

・締め切りや管理職の指示をなくし、代わりに極めて高いオーナーシップを社員に求める

・マーケターがコードを書くなど、一人で完結できる能力を持つことが推奨される

・自分より詳しい人がいても、安易に巻き込むと説明コストがかかり全体の速度が落ちる

・「〇〇さんの意見も聞きたい」という言葉は、ドライバーの自信を奪い、意欲を削ぐ原因になる

・多くの人を巻き込むことは、時には有益なインサイトを生むが、進み速度は遅くなる

・人は役に立ちたいという善意から、求められていないフィードバックをしてしまう傾向がある

・特定の人だけに意見を求めると排他的に見えるため、あえて広く意見を募ってしまう

・「とりあえず話し合おう」という姿勢は、行動を起こすことからの逃げである場合が多い

・誰が責任者か不明確な場合、議論だけが続いて誰も決定を下さなくなる

・コラボレーションを減らすためには、議論よりもまずリリースすることを優先すべきだ

・Slackでの会話やIssueでの議論よりも、具体的な成果物であるPull Requestを重視する

企画や業務改善の場面だと、会話や議論よりも「俺はこうする」という具体案をつくってそれをレビューしてもらう

❌みんなで会話・議論する

こっちだとみんな浅いか、つくれる奴が他の浅い奴らに潰される

⭕具体的な成果物をつくれる奴がつくって、それをレビューする

つくれる奴が一番時間かけてて考えてて詳しい、それをベースにする

・関係者が多すぎる場合は、「あなたが運転手なのだから、あなたが決めろ」と声を上げると良い

・誰からのどんな入力が必要なのかを明確にし、漠然と全体に意見を求めないようにする

・フィードバックはリリース前に行うと承認プロセスのようになるため、リリース後に行うのが望ましい

・コラボレーションのすべてが悪ではない。だが、意識的に減らす努力をしないと自然に増えてしまう

・積極的にコラボレーションを減らさなければ、遠くへ速く行く能力は損なわれる

・過剰なコラボレーション体制を打破しなければ、企業の成長スピードは鈍化する一方だろう

特に孤独が盲点な気がする、ひとりで半日作業できるかとか

孤独に仕事できないとすぐ会話したがる

僕の感覚では朝会みたいな毎日会議すら「多すぎ」なイメージだが、中々伝わらない

ミュートデイ（一日誰とも一言も喋らない）おすすめ

上記一つ一つは特に意外性のないことが書いてあるように見えるが、適用条件は暗黙の仮定があるので盲目に適用すると普通に失敗するだろうし

X/Twitterで語られるような抽象的なアドバイスに対して常にこういうことを思っていて、上の文にも同様の感想をもった

先生が週一ミーティングを基本に,適宜連絡するやり方で,それを真似するか,あるいは何か増やすか,とぼんやり考えていた

どのくらいの人数を巻き込むかは,元々4人くらいでいいと思っていた

上の文を読んで,目的の再考が必要だと感じた

何を期待していた?

学部生との連携強化

刺激を得る

知らない研究の話を聞く

研究以外でも刺激になるので良い

対人スキルや,管理スキルの実践という意味合いもある

自己管理だけでなく,輪読会などのイベントの継続的実施やコンペ参加で実践する

多角的に学ぶ

他者との対話による学びを期待している

人を巻き込む,協働する力が欲しいので,体験したい

研究室内で区切る必要もなさそう

有志を募る方が良さそう