OKR
おくら(OKuRa)
OKR は、従業員を評価するためのツールではありません。
O
これができるようにするのがOKRの目的
高い目標にする根拠
目標を定めて取り組むと、従業員のパフォーマンスを改善できる
目標の難易度を上げて明確なゴールを設定したほうが、達成に向けて従業員のエンゲージメントが一層向上する
K
目的を達成したという基準
数値評価する
6-７割達成が理想的
10割達成だと設定が甘い
R
なんだろうcFQ2f7LRuLYP.icon
resultだった
O 人生をもっと良くする
K
新しい習い事を始める
筋トレを続ける
計測可能