顧客のニーズを満たして対価をもらうのが事業の本質
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友人の起業家が起業する時に別の起業家に言われたこと(聞いてたわけではないので僕の解釈で補完)
「かっこいいか」「スケールするか」「参入障壁があるか」などは「あればベター」な条件にすぎず、それを制約かのように思って選択肢を狭めるのは愚かなこと
これを愚かなこと、と思えるかどうかは鍵な気もする。なんとなく、絶対に思えない！という人がわりといる気がする基素.icon
なので、まず「何でも屋」をやるか「メルカリで不用物を売る」をやれ
スタンスが2つある気がしていて、その別の起業家さんはそっち側(A)かーと思ったsta.icon
A 自分の思いとかそういうのは気にせず、とにかく売れるもの儲かるものを模索するスタンス
B 自分の思いを大事にしてそれ前提で考えていく（探していく）スタンス
とはいえBでも非本質にとらわれないことは大事か。ともすると愚かな選択肢狭めを「これが俺の思いなのだ」などとと正当化しがち……
友達にそれを聞いて、なるほどなーと思ってメルカリで遊び終わったキャストパズルを出品したらmasuiさんが買ったw そしてその時はポイントがつく的な仕組みだったのだと思うけど、メルカリで他のものを買ったりしなかったので、たぶんいつのまにか失効したかもしれない、してないかもしれない
ポイント還元率高めのときに利用しても、そのポイントの期限を切らしてしまうのあるあるinajob.icon
それを狙って超短期のポイントバックをしている事例もあるのだとか・・
ここから学んだこと
お金の管理的なものが苦手すぎる
知見takker.icon
物理商品を発送するのだるい
これが面倒くさすぎて悩みたくないのでメルカリには一切手を出さない！と決めているsta.iconmarimocchi.icon