マネージャーとはキラーなのだ
「マネージャーとはキラーなのだ。殺せる権限があり、それを行使して、必要に応じて殺す業を背負うものだけが真のマネージャーになれるのだ」 ――吉良野すた『マネジメントの本質』p107より 4o
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2. **この概念は正しいですか?学術的に評価してください**
- 学術的には、「マネージャーがキラーである」という過激な表現は支持されにくいです。マネジメントとは、人やプロジェクトを効果的に管理し、組織の目標達成を支援する役割であり、単に「殺す」権限を行使することが本質ではありません。現代の経営学では、リーダーシップ、チームビルディング、意思決定プロセスなどが重視されます。
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3. **この概念は正しいですか?実地的に評価してください**
- 実地的には、厳しい意思決定が必要な場面はありますが、それは「殺す」行為とは異なります。業務の停止やリストラの決断を例にするならば、慎重に検討されるべきものであり、単に「殺せる」能力よりも、コンセンサスを得る能力が重要です。
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5. **この概念と類似した言葉を扱った論文はありますか?**
- 具体的な類似例を持つ論文は少ないですが、リーダーシップのスタイルや意思決定に関する研究は多く存在します。「ハードリーダーシップ」などのキーワードで探すと、一部関連が見つかるかもしれません。
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ふむ、殺すという表現は誤解を招くようだ
害悪なメンバーを追放するとか追放に向けて動くとか、役割分担、特に動的な調整(この人ここは向いてないので外そうとか)などをちゃんとやるってイメージだった
マネージャーというと良いイメージを持っていない。会社や界隈のルールや慣習に従うばかりとか、多様性取り入れない(10~19時勤務だとすると全員に基本的に例外なくこれを課す、夜型や朝型の多様性は想定しない)とか。なまじコミュニケーションや傾聴が上手いからわかりづらい。無論、最適化という意味ではそうするべきだけど、特殊な仕事でもなければ、もうちょっと融通利かせた方がもっと良いチームになるよとも思ってる