コミュ障はグループワークを回すことができるか?
from : 2024/07/10#668e9b7573e5220000181b5b 綾坂こと.icon
単に私の実力不足なのか? 綾坂こと.icon
「〇〇より△△と考えれるので、◇◇が問題になりそう」みたいな指摘が無視される、という経験が多い
で、後々「◇◇が問題だ」と誰かに指摘される
言わんこっちゃないってなる
……と同時に、なにか虚しさを感じてモチベーションが低下する
私にはどうにもできないという諦め、かなぁ……
「なので、××するべきでは/したほうが良いのでは」まで言うほうが良さそうseibe.icon
他の人への介入まで明示的に行うので、無視しにくそう
無視……というよりかは、聞き流されてしまっているような気はする
「(前略)だから解決策を考えるべき」は言ってるが、解決策の具体例を示すべきか……?綾坂こと.icon
それやると成果が9割自分の意見の押し付けになってグループワークみが薄れるような気はする
提案するまででよいのではseibe.icon
そこで否決されるてもいいし、もっとよい策が出るならそれもよい
とはいえ「解決策を考えるべき」まで言ってたら十分言っている方だ、とも思います
これを相談するとだいたい「お前がもっと繰り返し強く言うべきだよ」と助言されるが、それは不可能に近いと思う
言葉を絞り出すのには時間がかかる
会話の瞬発力が周りより少ない
語調をこれ以上強めると命令口調になって、それは嫌だ
グループワークってメンバー間の関係性も考慮しなきゃいけないと思ってて
独裁者になるのはグループワーク(ないし協働)ではないだろ
……たぶんこれを考えてるあたりがコミュ障と言われる所以だと思うんですよね
「繰り返し強く言う」以外の方法で、論理的(だと私は思っている)指摘を伝えることは可能なのか?
いいえ、ファシリテーションが必要sta.icon
人間が素で建設的に協調するのは難しい
そもそもグループワークなんて初対面のメンツで行うことじゃない、無理ゲーすぎる
実質的にはグループワークの皮を被った「初対面集団で上手くやる要領のテスト」
各自どう動くかを決めて全員そのとおりに従う + 従ってないのをフォローする、の二段階が必要
ファシリテーターによるファシリテーション
マネージャーと部下、みたいな階層関係だとマネージャーがひとりずつヒアリングする形で回しがち
マネージャーがファシリテーターになっている
カジュアルな話し合いでも事実上誰かがリーダー的な役目になることが多い
逆に誰もならないとなあなあになる
特に日本は調和性を重んじるので、コミュ障はグループワークを回すことができるか?#668e9c6b73e5220000181b60みたいに率直に指摘するマンは毛嫌いされがち
調和を乱してる
乱してる人は「なんかキモい人」なので相手にされない
私はファシリテーターになれるのだろうか 綾坂こと.icon
言い方が乱暴だけど、穏便に人を従わる方法を知らない
穏便に人を従わせる方法なんてあるのか……?
一人ずつ話し合うのは時間が足りなくなることが多い
「自分司会いいすか」と口火を切って担当するとか?cFQ2f7LRuLYP.icon
司会とファシリテーターがニアーなものだと解釈
「司会のいうことをきかない」が発生したことがある綾坂こと.icon
役割が決まってても会話の調和の観点で見たら軌道修正は調和乱しなのか?
ゲームのルールが人によって違ってそうな感じcFQ2f7LRuLYP.icon
みんなで調和を目指すゲームなのかグループワークの課題をこなすゲームなのかなんやかや
目指したいのは後者のはずだがなんかズレてく
調和ゲームはグループワークじゃないだろ、でもなんかみんな調和を目指してる綾坂こと.icon
脱線してる気がするからそろそろ本題戻りませんか?が聞き入れられない
↑の「ゲームのルール」の違いから、(私から見ると)脱線してる状況になる?
それを指摘してもメンバーは調和を目的にコミュニケーションをとっているので場違い扱いする
なるほど……どうしろと……
「ゲームのルールに対する認識を検討すべき」という指摘も場違い扱いされる
私も穏便なやり方は知らない...sta.icon
少なくとも会話の瞬発力含めた総合的な瞬発力?が必須なイメージ
臨機応変に空気と各人を把握しながらリードしていくために
でも瞬発力がないのでそんなことできない
「今から作戦考えるので皆さん1分待ってください」「ちょっと待って今俺が考えるんだから誰も喋るな」とかは通じない
なので調和ゲームに混ざるか、排斥されることを選んで(あるいは演じて誘導して)ひとりで俺だったらこうするなー妄想して遊ぶかになる
昔は前者を頑張ってやったりしてたけどくっだらねえばかじゃねえのと耐えられなくなり、今は後者を積極的に狙いに行く
開始30分くらいは前者してたけどだるくなったなーもういいや → 指摘や提案などをガチってしらけさせる → 孤立
グループ内で一人だけランチに誘われない感じのポジションに落ち着いて、ひとりを謳歌している
これをやりたい綾坂こと.icon
問題点 : 大学の授業で要求されたので、成果物のクオリティが低いと連帯責任的に減点を食らう
論理的な話だけで説得することはとても難しいので具体例をあげまくるのが良いとおもいますREN.icon
例えば、トロッコ問題においてレバーを引くべきという意見を主張するなら、人の優先度を決定し選別を行っている具体例を紹介すると相手を説得しやすいです
実際にやってみます
イタリアでは基礎疾患を持つ高齢者は治療中に亡くなる可能性が高いため優先度が低くなるといった判断は、倫理的にも法的にも認められています
なので人の優先度を決定し選別を行うことはトロッコ問題のみならず現実に行われていることだといえます
こんな感じのことを言えば良い感じに相手を説得できるんじゃないですかね?
ちなみにソースはコレ
新型コロナ治療、「高齢者より若者優先」は正しいか :日経ビジネス電子版
論理は頭の中にしか存在しないものなのでそれを補強する具体例という実体を紹介すると説得力が激増するのです
なのでCosenseの議論になりそうなテーマのページには具体例を貼っておくことをおすすめします
そんで議論になったときそのページを見ながら話せば結構スムーズにいえると思います
あくまでロールプレイであって自分の意見ではないです
わかりづらくて申し訳ありません
グループワークで一人だけテンションが違ったまま噛み合わずに困るの、何回もあったなあcFQ2f7LRuLYP.icon
空気が読めない
口頭の会話で問題点を的確に分析したり進められた試しがないcFQ2f7LRuLYP.icon
書かれたもの渡してくれ〜
会話で論理的に合意形成するのは無理ゲーだと思うし、ゆえに文章を読まない人間は論理的に合意形成できないと思っている綾坂こと.icon
前の内容を見返したりする必要性が絶対出てくるのに、見返せない会話で合意形成をするというのは無茶では?
仮説:協働は非同期的コミュニケーションによってはじめて成立する
全然関係ない横槍入れて申し訳ないんだけど、シグルイの「出来る、出来るのだ」のシーンを思い出して一人で笑ってたつばくろ.icon