助言プロセスが不要な例

プロセスをさらに単純化している例として、個人レベル、あるいはチームレベルで外部の研修に参加する予算を、助言プロセスなしで決定できるところもあった。たとえばビュートゾルフでは、だれかに相談しなくても、売上高の三％を研修に費やせるという原則が自然とできあがっていた。