無構造化の悪意
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女性解放運動を立ち上げる際の組織形態として、「リーダー・レス、組織構造がないグループ」というのが重視されてきた 世の中の過剰な構造化や、支配化などが原因（?）
しかし、「構造化されない」という考え方は、そうした傾向への健全な対抗手段から、それ自体が女神のような存在になりつつあるのです。この思想は、この言葉が多く使われているのと同様に、ほとんど検証されていませんが、女性解放のイデオロギーの本質的で疑う余地のない一部となっています。
私たちが信じたいこととは反対に、構造のないグループというものは存在しません。どのような性質の集団であれ、何らかの目的のために一定期間集まった集団は、必然的に何らかの形で構造を持つことになります。その構造は柔軟かもしれないし、時間の経過とともに変化するかもしれないし、グループのメンバーにタスク、パワー、リソースを均等に配分するかもしれないし、不均等に配分するかもしれない。しかし、それは関係者の能力、性格、意図に関係なく形成されるものです。私たちが個人であり、異なる才能、素質、背景を持つという事実そのものが、これを必然的なものにしているのです
集団の構造が非公式である限り、意思決定の方法のルールは一部の人にしか知られず、権力の意識はルールを知っている人に限定される。ルールを知らず、イニシエーションに選ばれなかった者は、混乱したまま、あるいは、自分でもよくわからない何かが起こっているという被害妄想に悩まされることになる。
誰もがあるグループに参加し、その活動に参加する機会を得るためには、その構造は暗黙のものではなく、明示的でなければなりません。意思決定のルールはオープンで誰もが利用できるものでなければならず、それは形式化されている場合にのみ実現できる。
非構造化グループは、女性に自分の人生について話してもらうのには非常に効果的かもしれませんが、物事を成し遂げるのにはあまり適していません。
1. タスク指向
機能は、会議を開くとか、新聞を出すとか、非常に狭く、非常に具体的である。グループを基本的に構成するのはタスクである。タスクは、何をいつまでに行うべきかを決定する。タスクは、人々が自分の行動を判断し、将来の活動の計画を立てるための指針を提供します。
2. 比較的小規模で均質
同質性は、参加者が相互作用のための「共通言語」を持っていることを保証するために必要である。 意識改革を目的としたグループであれば、バックグラウンドが大きく異なる人たちが、お互いの経験から学ぶことができ、豊かな時間を過ごすことができるかもしれませんが、タスク指向のグループにおいては、あまりに多様性がありすぎると、お互いに誤解しあうばかりです。そのような多様な人々は、言葉や行動の解釈が異なる。お互いの行動に対する期待値も違えば、その結果を判断する基準も違う。みんながみんなをよく知っていて、ニュアンスの違いを理解できるのであれば、これらは対応できる。しかし、通常は混乱を招き、誰も思いもよらなかった対立を解決するのに膨大な時間を費やすだけです。
3. 高度なコミュニケーション
情報を全員に伝え、意見を確認し、仕事を分担し、関連する決定に確実に参加する必要がある。これは、少人数で、しかも重要な局面では実質的に一緒に生活していなければできないことです。言うまでもなく、全員を巻き込むために必要なインタラクションの数は、参加者の数が増えれば増えるほど幾何級数的に増えていきます。そのため、グループ参加者は必然的に5人程度に制限されるか、一部の人が意思決定から除外されることになります。成功するグループは10や15の規模になることもあるが、それはタスクの特定の部分を実行するいくつかの小さなサブグループで構成され、そのメンバーが互いに重なり合い、異なるサブグループが行っていることの知識が容易に伝達される場合である。
4. スキルの専門性が低い
すべての人がすべてのことをできる必要はないが、すべてのことが複数の人によってできるようにしなければならない。したがって、誰も不可欠な存在ではない。ある程度、人は交換可能な部品となる。