反脆弱性
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反脆弱性は、「困難が成長のきっかけになる性質」を意味し、リスクや混乱に上手に適応して進化したりイノベーションを生み出す個人や組織の特性を指します。
「ストレスや混乱、変化といった外部の衝撃に晒されることで、むしろ成長し、強くなる性質」
筋肉、負荷を与えると強くなる
鉄は違う：頑健だけど強くはならない
脆弱性：衝撃で壊れる
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反脆さ
反脆弱性
脆弱＜ー＞頑健 だけど、 半脆弱 != 頑健
しかし、不確定性には害だけでなく益もある
不確定性から得る益の大きいものを「反脆弱」と言う
従来、不確定性は「害がある」と考えられてきた
不確定性から被る害が大きいものを「脆弱」、小さいものを「頑健」と呼んできた
しかし、不確定性には害だけでなく益もある
不確定性から得る益の大きいものを「反脆弱」と言う
ネガティブケイパビリティは耐える力
🤖 perprexty
**「反脆弱性」：Antifragility**は、ナシーム・ニコラス・タレブによって提唱された概念で、単なる「脆弱性」（壊れやすさ）でも「強靭性」（硬さ、耐久力）でもなく、「ストレスや混乱、変化といった外部の衝撃に晒されることで、むしろ成長し、強くなる性質」を指します。
脆弱なもの…衝撃で壊れる（例：ガラス）。
強靭なもの…衝撃に耐えて持ちこたえる（例：鉄）。
反脆弱なもの…衝撃や変化を「糧」にして強く進化する（例：筋肉は適度な負荷で成長する）。
反脆弱性の実例
企業経営：アマゾンは市場変化に合わせて事業モデルを柔軟に変え、競争や環境変動を成長の契機にしている。
トヨタ生産方式：在庫を最小限に抑え、需要変動やサプライチェーンの混乱にも適応しやすくしている。
人材育成：Googleの「20%プロジェクト」は社員が自由な試みをできる環境を与え、小さな挑戦や失敗から新たな成長につなげている。
ビジネスでの実践方法
小規模な実験、チャレンジを繰り返し、失敗から学ぶ。
多様性と柔軟性を重視した組織作り。
情報の透明性や学びの文化を醸成する。
バーベル戦略（資産などを超保守的な部分と高リスクな部分に分散）によるリスク管理。
発展的な視点
生物進化も反脆弱性の1例であり、環境変化により絶滅する種もあれば、逆に適応して進化する種もある。
意図的に適度な混乱やストレスを受け入れることで、人や組織は持続的に進化できる。
要点：
反脆弱性は、「困難が成長のきっかけになる性質」を意味し、リスクや混乱に上手に適応して進化したりイノベーションを生み出す個人や組織の特性を指します。