仕組み駆動

GPTと週次レビューしていて、どうも俺は仕組みで回すのが強い

自分で自覚して、言語化して、仕組みに落として運用することでカバーする

でもこれは俺の話であって万人向けじゃない

他者に伝えたりスケールさせたい場合は、ちゃんと名前つけて扱わないといけなそう

実はGitHub Pagesで公開していて、URLさえわかればどこからでも見れるようになっている

こういうことを息するようにやる

code:python

if 会議がだるい:

# posi

if 自分が主担当:

do(フルコミットしろ)

return

if ランダムディスカッションのとき:

do(フルコミットしろ)

return

if 直属のグループ定例:

do(マイクとビデオはオンにしろ)

return

# nega

if メンバー数が 5 人以上 or スター型 or 45分以上続く

do(自分が喋るタイミングを調べて 5 分前にリマインドを仕込め)

do(自分が喋る分の原稿を用意せよ)

do(マイクとビデオをオフにして ROM れ)

仕組み駆動と名付けておく

System-Driven

Q: Process-Drivenでは？

プロセスというほど形式的かつ厳格ではないこともあるので、ぼかしてSystemにしてる

たぶん拠り所にパターンがあるんだと思う

周囲が何してるかを見る、つまり周囲のあり方を拠り所にする

2: 仕組み駆動

自分にとって最適な仕組みをつくって、そこを拠り所にする

...

で、俺は包括的思考は合わないのだろう

会議の話も、周囲を見ているとこんな感じ:

「参加してなくてもいいですよね」的な議論は控えるし、会議の効率も議論しない

そのかわり内職には寛容になる、見てみぬふりをする

慣例（暗黙的ルール）と慣習（暗黙的文化）には迎合する

期ごとのキックオフは、下っ端は部署以下の単位は参加しないといけないが、それ以上は（建前は参加してねだけど）参加しなくていい、みたいなバランスがあったいする

...

が、俺はそれに従えないので、自分でプロトコルなり何なりつくって、そのとおりに行動しようとする

またその途上で上記のような慣例や慣習を必ず言語化する

仕組み駆動を生かす

個人のやり方は個人の自由にすればいいが、包括的思考が合わない人の支援はできると思う

チームプレイだと「統一」が最重要だが、仕組みはその選択肢の一つになると思う

仕組みの中身は皆で議論すればよい

一方で、仕組みそのものを受け付けない感じのラフな人も多いイメージ

「デイリースクラムでファシリテーターした人は、あとでAI議事録を転記しておいてね」 ← この程度もメンバーの半数はできない

※無論こんな作業は自動化するのが理想論だけど、大人の事情でそこまで踏み込めない（なかった）とする

結局、仕組みで回すためには全員に從ってもらうことが必要で、そのためにパワーが要る