自分自身を「チームに心理的安全性をもたらすリーダー」だと考える
以下二つ
自分自身を「問題」の中に入れる
相手を変えるためには、自分の行動を変えることで変えるしかない
指摘や批難は、相手からの深い信頼がない限りは役に立たない
sta.icon当事者として行動するということ
自分自身の「行動」を振り返る
頭でっかちではなく、実際に心理的安全的な言動をする
振り返って、行動を改めて…… ← こういう努力は当たり前に行う
他者から見て「あの人は本気で取り組んでいる」と思われるレベル
待つのはやめる
他人を批難しても変わらない
誰かが変えてくれるのを待っていても変わらない
社長や役員が変わってくれるのを待っていても変わらない