管理の本社と支社
まだ考えがまとまっていないんですが、ある程度仕事のタスク管理に慣れたら、タスク管理ツールに入力しすぎないという方向性にシフトする時期が来るような気がします。厳密に言うと「１つのツールに全部入れるのを諦める」です。 https://twitter.com/nasiken/status/1431763557733916676
メインのタスク管理ツールは「本社」で、実働部隊は「支社」みたいな分け方。本支社間の連絡が保たれてる間は機能する。 本社機能はスリム化して見通しをよくしておき、業務の詳細は支社に任せる。本社でやることはタスク管理 支社でやることはプロジェクト管理 https://twitter.com/shigotano/status/1431798702864171008
総合制御を本社でやって、実働は支社に任せる
前者と後者においてツールを分ける
ありそうで意外となかった視点かもsta.icon
タスク管理のシングルパーパスみたいな
たとえば「日課管理のためだけにTodoistを使う」にする
支社を一つ設けた例
普通だと他の用途でもTodoistを使おうとするんだけど、そうじゃなくて、日課だけに割り切る
本社というと僕はGTDを思い浮かべる
自分の人生管理
しかしGTDはツールを規程しない（から各自が頑張るしかない）
GTD（のような人生管理）ツール、改めて考えてみたいかもなー
ツールの分類
table:m
支社用ツール 本社用ツール
本社的に使う 1 2
支社的に使う 3 4
1
2
3
4
何をもって「支社用」「本社用」とする？
設計者の思想？
（思想関係なしに）ポテンシャルの有無？
そもそもポテンシャルなんてわかるのか？
使い続けてみないことにはわからないのではないか？
たとえばTritaskが支社用なのか、本社用としても使えるのかは誰にもわからない
作者の俺でさえもまだわからない