稟議

日本にしかない概念

回覧n段階と承認1段階がある

回覧の名前のとおり、会議その場で一気に決定するというよりは文書を回したりn回会議（1回覧者・承認者あたり1会議）したりする

ネットでネタになるハンコn個押す書類もこれ

要は、

1 「決定権が上に離れた上位者にある」のでまずそこの承認がいる

2 合意形成的ではあるので上司、上位上司など階層レイヤーの全員が知っておきたい・知るべきだ的な価値観

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稟議の概要、種類、日本にしか存在しないのか、似たシステムは何か

稟議（りんぎ）とは、日本の企業や組織において使用される意思決定プロセスの一つです。このプロセスでは、提案や計画が上層部の承認を受ける前に、関係者全員の承認や意見を求めます。主に以下の要素が含まれることが一般的です。

1. **起案**：提案者が稟議書を作成し、必要な情報や理由を記載します。

2. **回覧**：稟議書が関係者全員の手元に回され、各自が確認と承認をします。

3. **承認**：最終的に上層部または責任者が権限をもって承認を行います。

4. **実行**：承認された内容に基づいて行動します。

1. **簡易稟議**：比較的小さな意思決定に使われる。回覧と承認が簡略化される。

2. **通常稟議**：標準的な意思決定プロセス。

3. **特別稟議**：重要度が高く、慎重な審議が求められる場合に使用。

稟議システムは日本独自の文化から生まれたものですが、これに類似したシステムは他国にも存在します。他の国での意思決定プロセスも、関係者全員の承認を求める場合があり、この意味では稟議と似た要素を持つと言えます。

1. **アメリカ：キャスケード承認**：上層部だけでなく、関係する全てのレベルで承認が行われるプロセスがあります。

2. **中国：合議制**：特定の幹部や部門が一緒に意思決定を行うシステム。

3. **ヨーロッパ：コンセンサスビルディング**：全体の合意を作るための会議や回覧。

- **利点**

- 関係者全員の意見が反映されやすい

- 誤った決定が行われにくい

- **欠点**

- プロセスが時間を要する

- 実際の意思決定が遅れる可能性

稟議が持つ特有の特徴は、日本の企業文化に根ざしている従業員の協調性や合意形成を重視する考え方に深く関係しています。他の国々でも似たような仕組みを取り入れる企業が増えていますが、その運用方法や文化的背景は異なることが多いです。